Cette semaine illustre la manière dont les modèles PESTLE et SWOT sont appliqués et évalués par les organisations lorsqu'elles cherchent à comprendre l'impact de l'environnement organisationnel sur leurs activités. Cette semaine, nous aborderons : les analyses génériques PESTLE (politique, économique, socioculturel, technologique, juridique et environnemental) ; les analyses SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ; les analyses PESTLE et SWOT aux niveaux local, national et international

Cette semaine illustre comment les modèles du cycle de vie, de la boîte de Boston et de la matrice de croissance sont appliqués et évalués par les organisations lorsqu'elles cherchent à comprendre l'impact de l'environnement organisationnel sur leurs activités. Cette semaine, nous aborderons les sujets suivants Le défi des cycles de vie des produits ; les analyses de la matrice de Boston Box des portefeuilles de produits et de marques ; les analyses de la matrice de croissance d'Ansoff

Cette semaine illustre comment l'état de la rivalité concurrentielle dans l'environnement est analysé et évalué à l'aide du modèle des cinq forces de Porter et des stratégies de Porter pour l'avantage concurrentiel. Cette semaine, nous aborderons les points suivants : Le défi de la concurrence, le modèle des cinq forces de Porter ; les stratégies concurrentielles et l'avantage concurrentiel, en utilisant les stratégies de Porter pour l'avantage concurrentiel