La stratégie est un domaine complexe et intrinsèquement lié à l'économie. Au cours de la première semaine de ce cours, vous apprendrez la logique de base du fonctionnement des entreprises et des marchés en utilisant la logique économique dans une perspective nettement stratégique. Les logiques économiques abordées au cours de la première semaine ont façonné très tôt le domaine de l'analyse stratégique. Les cinq forces de Porter - probablement l'outil d'analyse stratégique le plus connu - s'appuient directement sur la notion de structures de marché et nous aident à mieux comprendre comment l'environnement concurrentiel affecte la capacité des entreprises à générer de véritables profits économiques. Cette semaine, nous verrons comment les cinq forces de Porter sont liées aux structures de marché et aux économies d'échelle, et nous commencerons à aborder la manière dont les entreprises les exploitent pour créer un avantage concurrentiel. La troisième semaine, nous cesserons de considérer exclusivement la structure externe d'une industrie comme la source d'un avantage concurrentiel pour nous concentrer sur les ressources et les capacités internes des entreprises - et sur la "vision basée sur les ressources" qui y est associée, afin d'examiner comment les ressources et les capacités internes jouent un rôle dans les situations concurrentielles.

Regarder l'industrie sous l'angle des cinq forces ou les ressources et capacités internes des entreprises sous l'angle de la vision fondée sur les ressources, c'est un peu comme un mouvement de balancier - et, en effet, la théorie et la pratique stratégiques de ces dernières décennies sont passées d'une focalisation quasi exclusive sur l'environnement à une fascination pour les capacités de base des entreprises. Cependant, pour obtenir une image complète de la situation de votre entreprise (et de l'évolution possible de celle-ci et de son secteur), nous devons tenir compte de ces deux perspectives ! Au cours de cette dernière semaine, nous travaillerons sur cette intégration cruciale en développant notre compréhension de ce qu'est réellement un avantage concurrentiel - et des formes distinctes qu'il peut prendre.