Ce module se concentre sur deux aspects essentiels de l'analyse des affaires : l'analyse et l'engagement des partenaires et la Gestion de projet. Grâce aux vidéos de démonstration et aux laboratoires pratiques, vous développerez une Analyse des partenaires et un Plan d'engagement complets, en veillant à l'alignement avec les objectifs du projet. Ensuite, vous travaillerez sur la Gestion de la portée du projet et créerez une Structure de répartition du travail (WBS) pour définir et organiser les livrables du projet. Ce module vous permettra d'améliorer votre capacité à impliquer les partenaires de manière stratégique et à gérer efficacement la portée du projet.

Ce module se concentre sur la maîtrise des techniques de modélisation des processus, un aspect clé de l'analyse commerciale qui permet de visualiser et d'optimiser les flux de travail. Vous acquerrez une expérience pratique avec des outils tels que Lucidchart ou MS Visio pour créer des modèles de processus clairs et exploitables. En s'appuyant sur ces bases, le module progresse vers des techniques avancées de cartographie des processus, y compris le Business Process Model and Notation (BPMN) et les diagrammes Swimlane. Grâce à des démonstrations guidées et des laboratoires pratiques, vous affinerez votre capacité à créer des cartes de processus détaillées qui améliorent la clarté et identifient les opportunités d'optimisation des processus.

Ce module vous permet d'acquérir des compétences essentielles en matière d'analyse et de visualisation des données, en mettant l'accent sur l'utilisation d'outils tels qu'Excel, Cognos et Looker. Vous commencerez par maîtriser le nettoyage, la manipulation et l'analyse des données dans Excel, en veillant à l'exactitude de vos ensembles de données. Ensuite, le module se concentre sur la création de tableaux de bord à l'aide de Cognos ou de Looker. Vous apprendrez à concevoir des tableaux de bord efficaces pour présenter des informations de manière effective, améliorant ainsi la prise de décision et la communication avec les parties prenantes. Grâce à des démonstrations guidées et à des travaux pratiques, vous construirez des tableaux de bord qui transforment les données en visualisations exploitables.

Ce module se concentre sur les aspects critiques de l'identification, de la gestion et de l'atténuation des risques dans l'analyse d'entreprise. Vous commencerez par apprendre les bases de la Gestion des risques, notamment comment identifier les risques potentiels et les documenter efficacement à l'aide d'outils tels que le Registre des risques et l'Analyse SWOT. Sur cette base, le module aborde l'atténuation des risques et les stratégies de contrôle. Vous explorerez les techniques de développement d'une matrice des risques et de création de stratégies d'atténuation. Grâce à des laboratoires et des démonstrations pratiques, vous créerez un plan d'atténuation des risques comprenant des mesures d'urgence pour faire face aux risques identifiés.

Dans ce module final, vous travaillerez sur la combinaison et la présentation de votre travail de projet dans une présentation convaincante qui démontre vos compétences analytiques et de présentation. Vous apprendrez à structurer et à concevoir des présentations efficaces, en appliquant les meilleures pratiques en matière de clarté, d'engagement et de professionnalisme. Enfin, vous soumettrez cette présentation mettant en évidence les idées tirées du projet, qui sera notée par l'IA.