Souvent, les organisations n'agissent pas de manière rationnelle, du moins pas depuis votre position dans l'entreprise. C'est parce que des personnes dans différentes parties de l'organisation sont responsables de différentes choses... et dont les initiatives sont mises en œuvre est un processus politique qui vous oblige à obtenir le soutien de personnes qui ne sont pas directement affectées par le changement et à éviter l'opposition active de personnes qui ont d'autres projets et idées qu'elles pensent être plus importants que ce que vous voulez proposer. Dans ce module, vous examinerez l'aspect politique de l'introduction du changement et les choix qui s'offrent à vous lorsque vous introduisez un changement. Vous apprendrez également deux outils permettant de comprendre et de tirer parti de la situation politique afin d'obtenir le soutien nécessaire pour que vos initiatives en matière de maintenabilité soient acceptées là où vous travaillez ou vivez.

IntroductionCe module présente les idées clés de la conception écologique ou de la conception pour l'environnement (écoconception). La phase de conception d'un produit ou d'un bâtiment n'absorbe généralement qu'une petite fraction du budget total, mais elle détermine l'impact du produit ou du bâtiment pour les années à venir. C'est pourquoi il est essentiel de bien concevoir un produit pour qu'il soit durable. Une fois que votre entreprise a conçu et développé un bon produit, vous devez le communiquer aux consommateurs. L'étiquetage est l'un des moyens d'y parvenir. Nous abordons également les problèmes liés à l'"écoblanchiment" ou à l'exagération des attributs écologiques d'un produit. Ce module présente l'évaluation du cycle de vie (parfois appelée analyse du cycle de vie ou ACV). Il s'agit d'un outil puissant qui permet d'identifier l'origine de l'impact majeur d'un produit, ce qui permet à l'entreprise de revoir sa conception en ciblant les zones à fort impact. La semaine prochaine, nous nous entraînerons à réaliser une ACV.

Les rapports sur le développement durable ou la RSE (responsabilité sociale des entreprises) sont de plus en plus courants dans les moyennes et grandes entreprises. Les rapports en ligne sont relativement peu coûteux et constituent un bon moyen de commencer à établir des rapports, si votre entreprise ne publie pas déjà un certain type de rapport. Les normes dont je parle sont la GRI (Global Reporting Initiative), qui est un modèle général, le CDP (anciennement Carbon Disclosure Project), qui traite spécifiquement des rapports sur le carbone et l'eau, et le SASB (Sustainability Accounting Standards Board), qui identifie les indicateurs clés de performance (ICP) pour différentes industries. La deuxième vidéo donne un aperçu de la manière dont les rapports sont généralement structurés et décrit ce que deux experts recherchent lorsqu'ils lisent des rapports sur le développement durable. Savoir ce que les experts considèrent comme des forces et des faiblesses vous aidera à élaborer un meilleur rapport. Deux courtes vidéos de la GRI donnent un aperçu de son cadre de reporting. Roger Stace nous rejoint et nous donne son point de vue sur les rapports de RSE. Il y a une discussion sur la qualité de certains rapports RSE qui sont affichés en tant que LECTURES. Les rapports dont nous parlerons sont ceux de VW, Carnival Cruises et H&M, l'entreprise de vêtements de mode rapide.

Cette évaluation vous aidera à vous entraîner à identifier les indicateurs clés de performance en matière de développement durable (KSPI) pour votre entreprise. Il vous est demandé de choisir un secteur d'activité parmi une liste de quatre secteurs, de réfléchir à ce secteur et d'identifier 3 à 5 indicateurs clés, puis de comparer votre liste à celle compilée par les experts du SASB (Sustainable Accounting Standards Board). Nous espérons que ce travail vous permettra d'affiner vos compétences en matière d'identification des indicateurs clés de performance pour votre entreprise.