Il existe d'innombrables possibilités pour la blockchain de perturber ou de déplacer les modèles commerciaux centralisés traditionnels. Dans ce module, nous explorons comment la technologie blockchain peut soutenir de nouveaux modèles commerciaux grâce à l'inclusion de systèmes de paiement natifs, de systèmes de réputation, de contenu non censurable, de transactions sans confiance, de contrats intelligents et d'agents autonomes.

Parce que la blockchain modifie les structures profondes et l'architecture de l'entreprise, elle transformera par conséquent nos modèles de gestion et les rôles de la direction. L'équipe de direction d'une entreprise se doit de trouver un équilibre entre l'engouement pour la blockchain et son véritable potentiel. Dans ce module, vous découvrirez certaines des décisions et des changements que les chefs d'entreprise peuvent anticiper lorsqu'ils envisagent la manière dont l'avenir de la blockchain se déroulera dans leur entreprise.

Avec des entreprises de tous les secteurs qui cherchent à exploiter le potentiel de transformation des technologies de registres distribués (DLT), l'écosystème de la blockchain est un exemple de nouveaux modèles de collaboration industrielle. La coopétition - la stratégie qui consiste à coopérer avec des concurrents à des fins définies pour cultiver un nouvel écosystème économique qui profite aux deux parties - est devenue la nouvelle norme. Dans ce module, vous apprendrez ce que les entreprises essaient de tirer des projets de consortiums et ce que les industries et les concurrents doivent accomplir pour parvenir à une situation gagnant-gagnant. Vous discuterez des différentes options de conception, des modèles organisationnels et des meilleures pratiques pour les projets de consortiums, et vous explorerez plusieurs exemples de consortiums industriels qui sont à l'avant-garde de l'écosystème blockchain.

La blockchain n'est qu'un outil. Pour que cette technologie tienne ses promesses à long terme, les humains doivent prendre les devants. Plutôt que de s'appuyer sur des institutions étatiques, la blockchain doit être principalement autogérée grâce à la collaboration de la société civile, du secteur privé, du gouvernement et des parties prenantes des réseaux non étatiques. Dans ce module, nous aborderons certaines des questions clés, des défis, des compromis et des scénarios futurs liés à la réglementation de la blockchain. Nous examinerons les principales distinctions entre "réglementation" et "gouvernance" et explorerons l'idée des réseaux de gouvernance de la blockchain, y compris la façon dont ils peuvent soutenir l'intendance de la blockchain à trois niveaux : Le niveau de la plateforme, le niveau de l'application et le niveau de l'écosystème. Vous découvrirez également les conditions nécessaires à la réussite d'un pôle d'innovation basé sur la blockchain.

Au fur et à mesure que la révolution numérique se déploie, elle entraîne de profonds changements dans l'économie mondiale, les marchés du travail, les anciennes institutions et la société dans son ensemble. Pour réaliser le potentiel de la révolution de la blockchain, nous avons besoin que les chefs d'entreprise viennent à la table en tant que participants responsables et actifs à un nouveau contrat social, à la fois pour leurs propres intérêts à long terme et dans l'intérêt d'une société et d'une économie saines. Dans ce module, vous explorerez les orientations possibles d'un nouveau contrat social, c'est-à-dire les accords, les lois et les comportements auxquels adhèrent les personnes, les entreprises, la société civile et leurs gouvernements. L'objectif de ce module n'est pas de fournir une stratégie définitive pour instituer et appliquer un nouveau contrat social, mais plutôt de catalyser la recherche, le débat et l'action.