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Dies ist der fünfte Kurs des Projektmanagement-Zertifikatsprogramms von Google. Dieser Kurs beschäftigt sich mit der historischen Entwicklung, dem Ansatz und der Philosophie des agilen Projektmanagements, einschließlich des Scrum-Frameworks. Sie lernen, agile und andere Projektmanagement-Ansätze zu differenzieren und zu kombinieren. Im Laufe des Kurses erfahren Sie mehr über die Scrum-Methode, beschäftigen sich mit deren Säulen und Werten und vergleichen wesentliche Scrum-Teamrollen. Sie erfahren, wie Sie ein Product Backlog erstellen, verwalten und präzisieren, die wertorientierten Lieferstrategien von Agil implementieren und eine Value Roadmap definieren. Sie erlernen zudem Strategien, um die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse für ein Scrum-Team zu organisieren, einen agilen oder Scrum-Ansatz in eine Organisation einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie agile Rollen suchen und sich erfolgreich darauf bewerben. Derzeitige Projektmanagende bei Google werden Sie weiterhin anleiten und Ihnen die praktischen Ansätze, Tools und Ressourcen an die Hand geben, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen.
Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:
- Den Ansatz und die Philosophie von agilem Projektmanagement, sowie die Werte und Prinzipien erklären
- Die Säulen von Scrum und wie sie Scrum-Werte unterstützen erklären
- Die wesentlichen Rollen in einem Scrum-Team und was sie effektiv macht identifizieren und vergleichen
- Ein Product Backlog erstellen und verwalten und ein Backlog Refinement durchführen
- Die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse beschreiben – und wie jedes einzelne Ereignis für ein Scrum-Team eingerichtet wird
- Die wertorientierten Lieferstrategien von Agil implementieren und eine Value Roadmap definieren
- Erläutern, wie Sie ein agiles Team coachen und ihm helfen, Herausforderungen zu meistern
- Eine Jobsuche für eine agile Rolle durchführen und lernen, wie Sie in Ihrem Vorstellungsgespräch erfolgreich sein können
Sie erfahren, wie der Kurs strukturiert ist und lernen mehr über die historische Entwicklung, den Ansatz und die Philosophie des agilen Projektmanagements und der Scrum-Theorie. Sie erfahren auch, warum der agile Ansatz (oder auch kurz „Agile“ genannt) am besten für Branchen geeignet ist, die anfällig für Veränderung sind, und wie Sie agile Ansätze differenzieren und kombinieren können.
Inclus
12 vidéos5 lectures4 devoirs2 sujets de discussion1 plugin
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12 vidéos•Total 59 minutes
Einführung in Kurs 5•3 minutes
Ein kurzer historischer Überblick über agiles Projektmanagement•5 minutes
Die Unterschiede zwischen Agile und Wasserfall•6 minutes
Die vier Werte des Agilen Manifests•7 minutes
Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests•7 minutes
Annahme einer agilen Denkweise•4 minutes
Anwendung von Agile in einer VUCA-Umgebung•4 minutes
Einführung in Scrum•5 minutes
Einführung in Kanban, XP und Lean•9 minutes
Kombination von Ansätzen des Projektmanagements•6 minutes
Dana: Agile Projekte bei Google durchführen•3 minutes
Zusammenfassung•1 minute
5 lectures•Total 50 minutes
Kurs 5: Überblick•10 minutes
Hilfreiche Ressourcen für den Einstieg•10 minutes
Annahme einer agilen Denkweise: Das Agile Manifest•10 minutes
Die Grundprinzipien von Scrum•10 minutes
Das Spotify-Modell•10 minutes
4 devoirs•Total 76 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Der agile Ansatz•10 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Das Agile Manifest•8 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Agile Frameworks•8 minutes
Wochen-Challenge 1•50 minutes
2 sujets de discussion•Total 20 minutes
Meet and Greet•10 minutes
Agile oder Wasserfall? •10 minutes
1 plugin•Total 10 minutes
Die Werte von Agile kennenlernen•10 minutes
Grundlagenwissen zu Scrum
Module 2•3 heures à terminer
Détails du module
Sie lernen die Säulen von Scrum kennen und erfahren, wie diese die Scrum-Werte unterstützen. Sie vergleichen außerdem wesentliche Scrum-Teamrollen und untersuchen, was sie effektiv macht.
Inclus
9 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion1 plugin
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9 vidéos•Total 32 minutes
Einführung: Grundlagenwissen zu Scrum•3 minutes
Die drei Säulen von Scrum•5 minutes
Die fünf Werte von Scrum•4 minutes
Wesentliche Scrum-Rollen•6 minutes
Eigenschaften eines effektiven Scrum Masters•5 minutes
Was einen effektiven Scrum Master ausmacht•2 minutes
Eigenschaften eines effektiven Product Owner•4 minutes
Eigenschaften eines effektiven Entwicklungsteams•3 minutes
Zusammenfassung•1 minute
3 lectures•Total 30 minutes
Der Scrum Guide•10 minutes
Scrum-Teamrollen verstehen•10 minutes
Merkmale eines großartigen Scrum-Teams•10 minutes
2 devoirs•Total 58 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Scrum-Rollen•8 minutes
Wochen-Challenge 2•50 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Scrum-Werte anwenden•10 minutes
1 plugin•Total 30 minutes
Identifizieren: Scrum-Säulen und -Werte•30 minutes
Implementierung von Scrum
Module 3•9 heures à terminer
Détails du module
Sie lernen, ein Product Backlog zu erstellen und zu verwalten und User Stories sowie Epics zu entwickeln. Außerdem erfahren Sie, wie Sie die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse einrichten und Tools zum Planen und Visualisieren von Sprint-Workflows und -Fortschritten verwenden.
Inclus
16 vidéos12 lectures9 devoirs1 évaluation par les pairs2 plugins
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16 vidéos•Total 65 minutes
Einführung: Implementierung von Scrum•1 minute
Erstellen eines Product Backlogs•5 minutes
Schreiben von User Stories•6 minutes
Erstellen eines Product Backlogs in Asana•6 minutes
Backlog Refinement und Aufwandsschätzung•7 minutes
Schätzungen in Asana hinzufügen•3 minutes
Einführung in den Sprint•3 minutes
Sprint-Planung•5 minutes
Erstellen und Verwalten von Sprints in Asana•3 minutes
Daily Scrum und Sprint Review•5 minutes
Sarah: Der Nutzen eines Daily Stand-ups•3 minutes
Die Sprint-Retrospektive•3 minutes
Geschwindigkeits- und Burndown-Diagramme•6 minutes
Verwenden von Kanban-Tafeln•3 minutes
Tools für Transparenz und Zusammenarbeit•4 minutes
Zusammenfassung•1 minute
12 lectures•Total 120 minutes
Product Backlog: Überblick über den Scrum Guide•10 minutes
Lesen der Komponenten von User Stories und Epics•10 minutes
Aktivitätsbeispiel: Erstellen eines Product Backlogs•10 minutes
Agile Techniken für die Schätzung des Aufwands•10 minutes
Der Sprint: Überblick über dem Scrum Guide•10 minutes
Vergleich zwischen einem auslieferbaren Inkrement und einem Minimum Viable Product•10 minutes
Sprint-Retrospektiven: Fallstricke und Best Practices•10 minutes
Aktivitätsbeispiel: Zusammenfassung einer Sprint-Retrospektive•10 minutes
Interpretation von Geschwindigkeit: Dos und Don’ts•10 minutes
Optional: Der agile Ansatz (auch „Agile“) auf den Punkt gebracht•10 minutes
9 devoirs•Total 248 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Das Product Backlog•10 minutes
Aktivität: Erstellen eines Product Backlogs in Asana•30 minutes
Aktivität: Schätzung hinzufügen•30 minutes
Aktivität: Schätzungen in Asana hinzufügen•30 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Der Sprint•8 minutes
Aktivität: Erstellen und Verwalten von Sprints in Asana•30 minutes
Aktivität: Zusammenfassung einer Sprint-Retrospektive•30 minutes
Aktivität: Erstellen eines Product Backlogs•30 minutes
Wochen-Challenge 3•50 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 60 minutes
Erstellen eines Sprint-Plans und eines Sprint-Backlogs•60 minutes
2 plugins•Total 45 minutes
Abschluss der User Story/Anpassung an Akzeptanzkriterien•15 minutes
Übung: Verwenden einer Kanban-Tafel•30 minutes
Anwendung von agilen Ansätzen im Unternehmen
Module 4•7 heures à terminer
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Sie lernen, die mehrwertorientierten Lieferstrategien von agilen Methoden umzusetzen und eine Mehrwert-Roadmap zu definieren. Sie erlernen Strategien, um agile Methoden oder Scrum-Ansätze effektiv in einem Unternehmen einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Sie untersuchen außerdem, wie sich agile Frameworks weiterentwickelt haben, und wie Sie Chancen in agilen Rollen wahrnehmen können.
Inclus
14 vidéos12 lectures8 devoirs2 sujets de discussion1 plugin
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14 vidéos•Total 62 minutes
Einführung: Anwendung von agilen Ansätzen in einem Unternehmen•1 minute
Camron: Wie agile Ansätze Mehrwerte schaffen können•3 minutes
Komponenten einer Mehrwert-Roadmap•4 minutes
Eine effektive Roadmap erstellen•5 minutes
Organisatorische Änderungen erleichtern•6 minutes
Coaching eines agilen Teams•3 minutes
Herausforderungen für agile Teams•7 minutes
Häufige Herausforderungen beim agilen Coaching•8 minutes
Die Entwicklung des agilen Projektmanagements•5 minutes
Jez: Meine Gedanken zu agilen Ansätzen•2 minutes
Chancen des agilen Projektmanagements•6 minutes
Kurszusammenfassung•1 minute
Erstellen eines Plans für die Stellensuche•6 minutes
12 lectures•Total 130 minutes
Fallstudie: Eine mehrwertorientierte Taskforce bilden•10 minutes
Produkt-Roadmaps: Nutzen, Fallstricke und Best Practices•10 minutes
Auf Änderungen reagieren, statt blind einem Plan zu folgen•10 minutes
Aktivitätsbeispiel: Vornehmen von Änderungen im Release-Plan•10 minutes
Das Influencer Change Framework•10 minutes
Coaching versus Management bei agilen Ansätzen•10 minutes
Die Beziehung zwischen agilen Ansätzen und DevOps•20 minutes
Skalierungen agiler Ansätze•10 minutes
Glossar für Kurs 5•10 minutes
Erste Schritte in Kurs 6•10 minutes
Ein Projektplan für die Jobsuche•10 minutes
Aktivitätsbeispiel: Erstellen Sie einen Projektplan für die Jobsuche.•10 minutes
8 devoirs•Total 170 minutes
Reflexion: Schaffen von Mehrwerten•19 minutes
Aktivität: Vornehmen von Änderungen im Release-Plan •30 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Agiles Coaching•8 minutes
Reflexion: Coaching versus Management•17 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Herausforderungen bei agilen Ansätzen•8 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Frameworks zur Skalierung agiler Ansätze•8 minutes
Aktivität: Erstellen Sie einen Projektplan für die Jobsuche.•30 minutes
Wochen-Challenge 4•50 minutes
2 sujets de discussion•Total 20 minutes
Quellen der Einflussnahme•10 minutes
Ihre Lernreise•10 minutes
1 plugin•Total 30 minutes
Antworten: Agile Interviewfragen•30 minutes
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Grow with Google is an initiative that draws on Google's decades-long history of building products, platforms, and services that help people and businesses grow. We aim to help everyone – those who make up the workforce of today and the students who will drive the workforce of tomorrow – access the best of Google’s training and tools to grow their skills, careers, and businesses.
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Projektmanagende helfen Unternehmen dabei, Projekte auf geordnete und effiziente Weise abzuwickeln. Projektmanagende überwachen Pläne, Budgets und Ressourcen und nutzen Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen brauchen Projektmanagende, um Workflowprozesse aufzubauen, neue Projekte in die Wege zu leiten und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Was spricht für eine Karriere im Projektmanagement?
Fachkräfte für Projektmanagement sind sehr gefragt. Nach einer Studie des Project Management Institute werden Arbeitgebende bis 2027 87,7 Millionen Arbeitskräfte benötigen, um projektmanagementbezogene Positionen zu besetzen. Während der Arbeitsmarkt weiter wächst und sich entwickelt, spielen Projektmanagende eine zentrale Rolle für die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens.
Projektmanagende sind von Natur aus Problemlöser. Sie legen den Plan fest, leiten Teammitglieder durch das Projekt und sind zusätzlich für das Management von Änderungen und Risiken verantwortlich. Für Projektmanagende ist jeder Tag anders und dynamisch, da sie im Mittelpunkt des Projekts stehen und Beziehungen aufbauen, Aufgaben priorisieren sowie Ergebnisse erarbeiten. Mit verschiedenen Tools und Vorlagen sowie einzigartigen Fähigkeiten bringen Projektmanagende Ordnung ins Chaos.
Auf welche beruflichen Tätigkeiten bereitet mich dieses Zertifikat vor?
Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten und eine große Anzahl an offenen Stellen machen den Einstieg in den Bereich des Projektmanagements besonders attraktiv. Laut einer Schätzung des Project Management Institute werden Arbeitgebende bis 2027 jedes Jahr fast 2,2 Millionen neue projektorientierte Stellen besetzen müssen.
Das Google Project Management Certificate hilft Ihnen dabei, wichtige Projektmanagementfähigkeiten und unternehmerisches Gespür zu entwickeln. Indem Sie die in diesem Programm enthaltenen Projektmanagementansätze erlernen und üben, bereiten Sie sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement in verschiedenen Branchen vor. Zu den gängigen Stellenbezeichnungen gehören beispielsweise Fachkraft für Programmmanagement, Junior-Fachkraft für Projektmanagement, Fachkraft für Projektkoordination und Scrum Master. Projektmanagement ist eine Fähigkeit, die in den unterschiedlichsten Arten von Jobs in zahlreichen Branchen gefragt ist und viele Möglichkeiten für eine berufliche Weiterentwicklung bietet.
Welche Tools und Plattformen werden im Kurs behandelt?
Es werden Tabellenkalkulationen (z. B. Google Tabellen und Microsoft Excel), Textverarbeitungsprogramme (z. B. Google Docs und Microsoft Word) und Präsentationsprogramme (z. B. Google Präsentationen, Microsoft PowerPoint und Keynote) verwendet. Darüber hinaus haben die Lernenden die Möglichkeit, Asana zu verwenden und sich über andere gängige Arbeitsverwaltungstools zu informieren.
Muss ich den Kurs in einer bestimmten Reihenfolge absolvieren?
Wir empfehlen ausdrücklich, die Kurse in der vorgestellten Reihenfolge abzuschließen, da die Inhalte der Kurse aufeinander aufbauen. Dies ist der dritte in einer Reihe von sechs Kursen des Google Project Management Certificate-Programms.
Hilft mir dieses Zertifikatsprogramm dabei, mich auf die Zertifizierungen des Project Management Institute vorzubereiten?
Google ist ein anerkanntes Mitglied im Authorized Training Partner Program des Project Management Institute. Dieses gewährleistet, dass die Teilnehmenden Zugang zu einheitlichen und hochwertigen Schulungen haben können. Inhabende des Google Project Management Certificate haben über 100 Ausbildungsstunden im Projektmanagement geleistet, die direkt auf die Zulassungsanforderungen für weltweit anerkannte PMI-Zertifizierungen wie Certified Associate in Project Management (CAPM)®-Zertifizierung angerechnet werden.
When will I have access to the lectures and assignments?
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I subscribe to this Certificate?
When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.