Le leadership agile est un concept relativement nouveau, et il est généralement utilisé en contraste avec le leadership traditionnel. Cette semaine, vous continuerez à construire le vocabulaire fondamental de cette Specializations en définissant un leader traditionnel et un leader agile et en identifiant leurs principales caractéristiques. Vous vous demandez lequel est le meilleur ? Vous serez en mesure de répondre à cette question à la fin de la semaine (la réponse pourrait vous surprendre). Vous terminerez la semaine en vous analysant en tant que leader pour comprendre où vous vous situez sur l'échelle de l'agilité. Vous utiliserez cette évaluation dans le cours 2 pour évaluer votre transformation personnelle

Dans ce module, nous entrerons dans le domaine de l'équipe. Pour transformer votre équipe, vous devez comprendre la différence entre une équipe traditionnelle et une équipe agile. Vous apprendrez les définitions et les principales caractéristiques de ces deux types d'équipe. Vous serez également initié au rôle et à la responsabilité d'un leader dans la conduite d'une équipe agile. Vous conclurez la semaine en évaluant le niveau d'agilité de votre équipe. De la même manière que pour votre propre évaluation, vous utiliserez l'évaluation de base de votre équipe pour concevoir un plan de transformation agile plus tard dans la spécialisation.

Dans le dernier module de ce cours, nous étendrons les concepts de traditionnel et d'agile à un niveau organisationnel. Vous apprendrez les définitions et les caractéristiques clés d'une organisation traditionnelle et agile. À la fin du module, vous analyserez l'agilité d'une organisation. À la fin du dernier module, vous aurez acquis une solide connaissance des concepts de base pour poursuivre votre voyage vers le leadership agile. Vous utiliserez les trois évaluations complétées lors de l'élaboration d'une feuille de route complète pour la transformation agile dans le cadre du cours Capstone.