Wachstum durch Markteintritt - sei es durch das Anbieten neuer Produkte auf bestehenden Märkten oder durch das Anbieten der gleichen Produkte auf neuen Märkten - findet nicht isoliert statt. Mehrere Unternehmen konkurrieren um diese Märkte, so dass jede Diskussion über Wachstum durch Markteintritt auch die Auswirkungen der Rivalität berücksichtigen muss. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie die Spieltheorie anwenden, um Konkurrenten zu analysieren, zu bewerten und auf sie zu reagieren. Mit Hilfe der Payoff-Matrizen werden Sie in der Lage sein, Optionen zu bewerten und eine effektive Position zu bestimmen.

Fusionen und Übernahmen (M&A) sind gängige - aber selten erfolgreiche - Methoden, mit denen Unternehmen versuchen, ihr Geschäft auszubauen. In diesem Modul zeigen wir Ihnen die Vor- und Nachteile von Fusionen und Übernahmen, schlagen valide Alternativen vor und skizzieren effektive Fusions- und Übernahmestrategien. Mithilfe des Tools Akquisitionsanalyse werden Sie in der Lage sein, die Auswirkungen potenzieller Fusionen und Übernahmen abzuschätzen und die üblichen Fallstricke dieser Art von Wachstum zu vermeiden.

Die Einführung neuer Ideen, Prozesse und Produkte, die den Markt verändern, ist eine weitere gängige Wachstumsstrategie. In diesem Modul werden wir die Schlüssel zur Innovation entschlüsseln, vom Aufbau einer Innovationsfähigkeit über die Aneignung des Wertes von Innovationen bis hin zur Festlegung einer Innovationsstrategie. Mithilfe des Tools Realoptionsanalyse zeigen wir Ihnen, wie Sie durch Innovation wachsen können und welche bewährten Methoden es dafür gibt. Der Intel Corporate Venturing Fall bietet Ihnen die Möglichkeit, dieses Tool zu üben und die Kurskonzepte auf ein reales Szenario anzuwenden.