In dieser Woche werden Sie lernen, Ihr Wertversprechen zu formulieren und zu testen, indem Sie sich auf drei Konzepte stützen: die Strategy Canvas, die Persona und das Minimum Viable Product (MVP). Die Strategy Canvas unterstreicht die Einzigartigkeit Ihres Wertversprechens. Die "Persona" stellt dar, wer Ihrer Meinung nach Ihr typischer Kunde ist, was für die Identifizierung echter Kunden nützlich ist. Das MVP ist ein einfacher Prototyp, der ein wichtiges Instrument ist, um von potenziellen Kunden Feedback über den Wert zu erhalten, den Sie ihnen bieten.

In diesem Modul lernen Sie, wie Startups über ihre ersten Kunden hinaus wachsen, indem sie Early Adopters identifizieren, neue Nischen anvisieren und die Rolle von Partnern bei der Skalierung eines Unternehmens untersuchen. Sie werden untersuchen, wie sich die Kundensegmente unterscheiden, warum viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, den Mainstream-Markt zu erreichen, und wie Partnerschaften das Wachstum beschleunigen können. Sie werden auch überlegen, was eine Partnerschaft wertvoll und nachhaltig macht.

Dieses Modul führt Sie in die finanzielle Seite Ihres Geschäftsmodells ein. Sie lernen, wie Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung erstellen, einfache Finanzprognosen entwickeln und anhand von Schlüsselkennzahlen beurteilen, ob Ihre Idee zu einem lebensfähigen Unternehmen werden könnte. Der Schwerpunkt liegt nicht auf der perfekten Vorhersage, sondern auf der Verwendung von Zahlen, um Annahmen zu hinterfragen, die Rentabilität zu bewerten und bessere Geschäftsentscheidungen zu unterstützen.

Dieses Modul führt in die Grundlagen der Wachstumsfinanzierung von Start-ups ein. Sie lernen, wie Unternehmer Bootstrapping, Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung zur Unterstützung des Wachstums nutzen, wie Kapitalisierungstabellen die Eigentumsverhältnisse und die Verwässerung im Laufe der Zeit aufzeigen und wie Investoren über Wert, Risiko und Rendite nachdenken, wenn sie entscheiden, ob sie investieren wollen.

In diesem Modul werden die Erkenntnisse, die Sie im Laufe des Kurses gesammelt haben, zusammengeführt, um Ihnen zu helfen, ein klares und überzeugendes Geschäftskonzept zu entwickeln. Sie lernen, wie Sie Ihren Pitch auf verschiedene Zielgruppen und Kontexte zuschneiden, eine kohärente Geschichte rund um Zugkraft, Durchführbarkeit, Realismus und die Anfrage strukturieren und Ihren Vortrag durch Übung und Feedback stärken.