Es ist leicht, Geld auszugeben, aber schwer, den Wert zu erhalten. 2007 bis 2010 hat Apple mit dem iPhone 27 Milliarden Dollar verdient und einen Gewinn von 15,6 Milliarden Dollar erzielt. Ohne seine globale Beschaffungsstrategie hätte Apple diesen finanziellen Erfolg nicht erzielen können. Einer der wichtigsten Zulieferer von Apple, Samsung Electronics, wurde jedoch zum Konkurrenten und nutzte seinen Kostenvorteil, um Apple auf dem Weltmarkt zu überholen. Inzwischen tauchen ständig neue Lieferanten und Produkte auf. Um den Erfolg fortzusetzen, muss Apple neue Lieferanten suchen und auswählen, die fähig, kostengünstig und finanziell solide sind. Die Frage ist, wie man es in diesem Jahr richtig macht. Was Apple erlebt hat, ist typisch für die Praxis, denn die Beschaffung birgt trotz ihrer erheblichen Vorteile enorme Risiken, vor allem in der sich schnell verändernden Weltwirtschaft und im Handel. Unternehmen müssen ihre Zulieferer ständig und weltweit bewerten und auswählen und ihre Zuliefererbasis häufig anpassen. In diesem Kurs lernen Sie die Beschaffungsanalytik kennen, die Datenanalytik auf die Entwicklung und das Management von Zulieferern anwendet. Insbesondere werden Sie lernen, wie Sie mit Hilfe von Lieferanteninformationen, Analysen der Verhandlungsmacht und Lieferantenbenchmarking die besten Lieferanten für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens ermitteln und auswählen können.