Zu Beginn des Moduls erhalten Sie einen Überblick über das Produktmanagementteam und die Herausforderungen, denen sich ein Produktmanager bei der Teambildung stellen kann. Eine Checkliste für die Teambildung zeigt die wichtigsten Voraussetzungen für den effektiven Aufbau eines Teams auf. Dieses Segment endet mit einem kurzen Überblick über ein gängiges Modell zur Teambildung, die Tuckman-Leiter. Als Nächstes wird das Konzept der Projektcharta beschrieben, ein Beispiel gezeigt und der Inhalt der Projektcharta erläutert. Sie werden eine Projektcharta in einer praktischen Übung erstellen. Sie werden die Ziele und Fragen identifizieren, die bei der Durchführung einer Marketinguntersuchung behandelt werden müssen, und eine kurze Überprüfung von Personas durchführen. Sie werden lernen, wie man eine Wettbewerbsanalyse durchführt. Es folgt eine Einführung in das Market Requirements Document (MRD). Fachleute (SME) geben Einblicke in die im Modul erlernten Konzepte. Am Ende jeder Lektion werden die im Modul erlernten Konzepte in einem praktischen Quiz überprüft. Eine benotete Prüfung am Ende des Moduls wird Ihr Wissen weiter testen.

Sie beginnen das Modul mit einer Zusammenfassung der Ziele des Marketing-Feedbacks und der Antworten, die der Produktmanager wahrscheinlich erwarten kann. Anschließend definieren Sie die Produktvision und erfahren, wie wichtig es ist, einen WERT-Vorschlag zu entwickeln, um Ihr Produkt effektiv zu positionieren. Als Nächstes lernen Sie, wie Sie eine vorläufige Einführungsstrategie erstellen und Produktrisiken identifizieren. In der nächsten Lektion erfahren Sie, welche Aktualisierungen für die anfängliche Projektcharta erforderlich sind und wie wichtig dieses Dokument ist. Sie werden den Zweck und den Inhalt eines Product Business Case kennen lernen. In einer praktischen Übung werden Sie einen Business Case entwickeln. Fachleute (SME) geben Einblicke in die im Modul erlernten Konzepte. Ein Übungsquiz am Ende jeder Lektion prüft die im Modul erlernten Konzepte. Eine benotete Prüfung am Ende des Moduls wird Ihr Wissen weiter testen.

Modul 4 führt in die Planungsphase des Produktmanagements ein. In diesem Modul werden die Rolle des Produktmanagers und die wichtigsten Aktivitäten, einschließlich Planung, Marketing und Business Case-Updates, behandelt. Sie lernen die Komponenten kennen und entwickeln eine Produkt-Roadmap in einer praktischen Übung. Sie lernen die Komponenten kennen und erfahren, wie Funktionspläne den Entwicklungsplan unterstützen. Sie werden die erforderlichen Aktualisierungen der Marketing- und Einführungsstrategien bestimmen und die finanziellen Komponenten eines Business Case in einem praktischen Versuch durchführen.

In diesem Modul werden Sie sich mit den Abschlussprojekten befassen, mit denen das Verständnis der Lernenden für das Kursmaterial geprüft wird. Die Gleichaltrigen der Lernenden bewerten diese Abschlussprojekte im Rahmen einer Peer-Review-Aufgabe. Sie lernen die Grundlagen der Peer-Reviews kennen und erfahren, wie Sie die Rubriken und die Benotung einrichten.