Zu Beginn des Moduls erhalten Sie einen Überblick über das Produktmanagementteam und die Herausforderungen, denen sich ein Produktmanager bei der Teambildung stellen kann. In einer Checkliste für die Teambildung werden die wichtigsten Voraussetzungen für den effektiven Aufbau eines Teams genannt. Dieses Segment endet mit einem kurzen Überblick über ein gängiges Modell zur Teambildung, die Tuckman-Leiter. Als Nächstes wird das Konzept der Projektcharta beschrieben, ein Beispiel gezeigt und der Inhalt der Projektcharta erläutert. Sie werden eine Projektcharta in einer praktischen Übung erstellen. Sie werden die Ziele und Fragen identifizieren, die bei der Durchführung einer Marketinguntersuchung behandelt werden müssen, und eine kurze Überprüfung von Personas durchführen. Sie werden lernen, wie man eine Wettbewerbsanalyse durchführt. Es folgt eine Einführung in das Market Requirements Document (MRD). Fachleute (SME) geben Einblicke in die im Modul erlernten Konzepte. Am Ende jeder Lektion werden die im Modul erlernten Konzepte in einem praktischen Quiz überprüft. Eine benotete Prüfung am Ende des Moduls wird Ihr Wissen weiter testen.

Das Modul beginnt mit der Einführungsphase und den für einen erfolgreichen Abschluss der Phase erforderlichen Aktivitäten. Es folgt ein Überblick über die Rollen und Verantwortlichkeiten des Produktteams unter Verwendung des RACI-Tools. Anschließend werden die Aktivitäten nach der Markteinführung zusammengefasst. In der nächsten Lektion wird der RACI für die Lieferphase vorgestellt. Sie erfahren, wie sich der Produktlebenszyklus und der Produktmanagement-Lebenszyklus in der Deliver-Phase überschneiden. Anschließend erhalten Sie einen Einblick in die Reife- und Abbauphasen. Sie werden ausgewählte Produkte analysieren und festlegen, welche Maßnahmen Ihrer Meinung nach zur Unterstützung dieser Produkte erforderlich sind. Fachleute (KMUs) geben Einblicke in die im Modul erlernten Konzepte. Am Ende jeder Lektion werden die im Modul erlernten Konzepte in einem praktischen Quiz überprüft. Eine benotete Prüfung am Ende des Moduls wird Ihr Wissen weiter testen.

Modul 4 des Kurses Produktmanagement: Developing and Delivering a New Product" trägt den Titel "The Product Retire Phase and Next Steps" Es besteht aus zwei Lektionen. Lektion 1 gibt einen Überblick über die Rückzugsphase und skizziert die für ihren erfolgreichen Abschluss erforderlichen Aktivitäten. Sie lernen die Rollen und Verantwortlichkeiten des Produktteams mithilfe des RACI-Tools kennen. Außerdem lernen Sie die Gründe für die Einstellung eines Produkts kennen und gewinnen ein klares Verständnis für den End of Life (EOL) Plan. In Lektion 2 wird eine EOL-Checkliste vorgestellt, anhand derer Sie die Komponenten des Plans erfassen und die kritischen Aktivitäten nach Prioritäten ordnen können. Außerdem werden die externen und internen Auswirkungen von EOL erforscht.

In diesem Modul werden Sie ein abschließendes Projekt durchführen, in dem Sie ein Produktkonzeptdokument und zusätzliche klärende Informationen überprüfen und einen Beta-Plan, einen Launch-Plan, einen Plan zur Nachfragegenerierung und einen End-of-Life-Plan entwickeln. Darüber hinaus werden Sie eine benotete Abschlussprüfung ablegen, um Ihr Verständnis für die Entwicklung und Bereitstellung eines Produkts zu bewerten.