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Product Management For UX People

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Product Management For UX People

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Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
Stufe Mittel

Empfohlene Erfahrung

8 Stunden zu vervollständigen
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
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Was Sie lernen werden

  • Clear insights into the role and responsibilities of product managers

  • Practical guidance for career transitions and skill development

  • Actionable strategies for collaboration and leadership growth

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: UI/UX Strategy
  • Kategorie: Product Testing
  • Kategorie: Marketing Analytics
  • Kategorie: A/B Testing
  • Kategorie: Product Roadmaps
  • Kategorie: Market Analysis
  • Kategorie: Agile Methodology
  • Kategorie: Product Planning
  • Kategorie: Product Management
  • Kategorie: Sprint Planning
  • Kategorie: Sprint Retrospectives
  • Kategorie: Product Lifecycle Management
  • Kategorie: Product Strategy
  • Kategorie: Stakeholder Management
  • Kategorie: Driving engagement
  • Kategorie: Revenue Management
  • Kategorie: Product Design
  • Kategorie: User Experience
  • Kategorie: User Interface and User Experience (UI/UX) Design
  • Kategorie: Go To Market Strategy

Wichtige Details

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Kürzlich aktualisiert!

November 2025

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11 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

 Logos von Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G und L'Oreal

In diesem Kurs gibt es 11 Module

In this section, we separate product managers from project managers and product owners, explore how they create value, and review the backgrounds and traits shared by leading practitioners.

Das ist alles enthalten

2 Videos3 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we explore motivations for becoming a product manager, break down a typical tech PM day, and assess whether your quantitative and broader skills truly fit the role.

Das ist alles enthalten

1 Video2 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we map UX competencies to product management, differentiate daily PM versus design responsibilities, and practice structured decision frameworks enabling iterative, customer-centric solutions.

Das ist alles enthalten

1 Video5 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we explore sprint cadences, shared Definition of Done, retrospective-driven improvements, and evidence-based estimation to align engineers, negotiate realistic timelines, and deliver high-quality features predictably.

Das ist alles enthalten

1 Video5 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we learn about identifying and targeting specific markets. We also consider how to ensure a product fits a certain market, and how to prepare to take your product to market.

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4 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we embed instrumentation, implement SQL queries, and dissect AARRR funnels to pinpoint drop-offs, converting raw data into actionable insights that drive growth, engagement, and retention.

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1 Video1 Lektüre1 Aufgabe

In this section, we transform product assumptions into testable hypotheses, rank experiments by impact-versus-effort, and select appropriate designs-from concierge or fake-door to partial rollouts-while interpreting statistical significance for evidence-based decisions.

Das ist alles enthalten

1 Video5 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we translate profit-loss insights into product moves, architect staged revenue models for scaling, and chart full lifecycle plans from launch through optimization to sunsetting.

Das ist alles enthalten

1 Video1 Lektüre1 Aufgabe

In this section, we analyze Product-UX overlaps, outline techniques to ease collaborative tension, align user value with strategic goals, and position hybrid designers within evolving cross-functional organizations.

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1 Video1 Lektüre1 Aufgabe

In this section, we build outcome-driven Now-Next-Later roadmaps, apply evidence-based prioritization frameworks, and practice diplomatically saying no to non-strategic requests, ensuring alignment with product strategy and measurable objectives.

Das ist alles enthalten

1 Video5 Lektüren1 Aufgabe

In this section, we learn to align information architecture, craft compelling internal pitches, and implement cross training that keeps your product team agile during evolving business demands.

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1 Video4 Lektüren1 Aufgabe

Dozent

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