Dieser Kurs befasst sich mit den Führungsfähigkeiten und -kompetenzen, die für eine kulturübergreifende Führung in einem globalen Geschäftsumfeld erforderlich sind. Die Teilnehmer lernen anhand von Rahmenwerken, Prinzipien und Praktiken, wie sie ihre kulturübergreifenden Geschäftserfahrungen nutzen können, um ihren Einfluss und ihre Effektivität in verschiedenen kulturellen Kontexten (Teams, Organisationen, Regionen, Länder usw.) zu steigern. Die Teilnehmer werden Kenntnisse über den Rahmen für kulturelle Intelligenz (CQ) entwickeln, einschließlich der vier CQ-Fähigkeiten (CQ-Antrieb, CQ-Wissen, CQ-Strategie und CQ-Aktion) und deren praktische Anwendungen für den Arbeitsplatz und für globale Führungskräfte. Dieser Kurs zielt darauf ab, dass die Teilnehmer die Voreingenommenheit und die impliziten Annahmen über andere Kulturen erkennen und verstehen, die oft den Wert von Organisationen in globalen Geschäftsumgebungen untergraben und die Effektivität von Führungskräften in solchen Kontexten untergraben. Die Teilnehmer lernen, wie implizite Voreingenommenheit eine Schlüsselrolle in Organisationen und vielen Entscheidungsprozessen spielt, die von globalen Führungskräften vorangetrieben werden, und wie die Entwicklung von CQ-Fähigkeiten entscheidend ist, um implizite Voreingenommenheit und ihre negativen Auswirkungen in globalen Organisationen zu begrenzen. Dieser Kurs befasst sich auch mit Strategien, Praktiken und Richtlinien, wie Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams und Organisationen die negativen Folgen impliziter Voreingenommenheit minimieren können. Im Rahmen des Kurses lernen die Teilnehmer, wie sie einen Aktionsplan für die Entwicklung der CQ-Fähigkeiten erstellen können, die für ihre Organisationen, Teams und persönlichen Entwicklungsziele für Führungskräfte am wichtigsten sind.