Willkommen zur zweiten Woche des Kurses Adapt your Leadership Style. In dieser Woche werden Sie Ihr Verständnis von Führung als eine Reihe von Verhaltensweisen oder Eigenschaften, die eine Person besitzt oder zeigt, vertiefen. Dabei werden Sie sehen, wie die in der ersten Woche vorgestellten, relativ in sich geschlossenen Führungskonzepte durch Begriffe wie Führungsstile und Entscheidungsvariablen an Raffinesse und Komplexität gewonnen haben. Die Modelle, die dies untersuchen, reichen von den akademisch reinen, aber in der Praxis vielleicht unrealistischen Kontingenzmodellen der Führung bis hin zu den äußerst pragmatischen Interpretationen von Führungshandeln und -stil, die sich in der Politik und den Machtkämpfen des Organisationslebens finden.

Willkommen zur dritten Woche des Kurses Adapt your Leadership Style. In dieser Woche werden Sie die Vorstellungen von individuellen Führungseigenschaften, Verhaltensweisen und Stilen hinter sich lassen und sich auf die Theorien und Praktiken der Teamführung konzentrieren. Ausgehend von den grundlegenden Fähigkeiten der Kommunikation, des Coachings und der Konfliktlösung werden Sie die komplexen Zusammenhänge in Teams anhand der Konzepte des Verhaltens innerhalb und außerhalb der Gruppe sowie der Rollen und Interaktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern untersuchen. Schließlich werden Sie untersuchen, wie die Teamarbeit selbst komplex und vielfältig wird, da viele Menschen mit der Leitung virtueller Teams betraut sind oder informelle Führungsqualitäten in selbstverwalteten Teams aufweisen.

Willkommen zur vierten Woche des Kurses Adapt your Leadership Style. Nachdem wir uns mit einzelnen Führungstheorien und den Anforderungen an die Führung von Teams befasst haben, ist es nun Zeit für die große Liga - die Führung einer Organisation. Diese Woche beginnt mit einer Untersuchung des Wandels von der transaktionalen zur transformationalen Führung und veranschaulicht, warum die Herausforderung, eine moderne Organisation zu führen, so rätselhaft sein kann. Von der Art und Weise, wie Führungskräfte durch Charisma, Visionen und Kultur emotionale Reaktionen bei ihren Anhängern hervorrufen müssen, bis hin zur komplexen Herausforderung, unterschiedliche Gruppen von Menschen zu führen, schließt diese Woche mit dem Konzept der authentischen Führung - das die Gültigkeit aller Theorien, die ihm vorausgingen, in Frage stellt.

Willkommen zur fünften Woche des Kurses Adapt your Leadership Style. In dieser Woche werden Sie sich mit zwei etablierten, aber etwas alternativen Konzepten der Führung befassen, die untersuchen, wie Führungskräfte lernen müssen, mit Mehrdeutigkeit umzugehen, um effektiv führen zu können. Zunächst werden Sie sich mit der Idee auseinandersetzen, dass Führungskräfte Entwicklungsstufen durchlaufen, die sich durch immer differenziertere und mehrstufige Perspektiven und Praktiken herausbilden. Danach werden Sie untersuchen, dass Führung niemals einfach ist, sondern riskant und notwendigerweise anpassungsfähig, was auf höchster Ebene zu unangenehmer Mehrdeutigkeit in scheinbar offensichtlichen Situationen führt. Schließlich werden Sie sich damit befassen, wie zeitgenössische Ideen über organisatorische Bedingungen solche Perspektiven auf Führung zunehmend ins Rampenlicht des Mainstreams rücken könnten.

Willkommen zur letzten Woche des Kurses Adapt your Leadership Style. In dieser Woche werden Sie die Mainstream-Theorie hinter sich lassen und einige radikale und pragmatische Perspektiven zur Führung untersuchen. Die radikale Perspektive wird untersuchen, wie Führung und Gefolgschaft umstrittene Perspektiven sind, die eine dunkle Seite haben, die dazu benutzt werden kann, einige unaufgeklärte Verhaltensweisen zu "legitimieren". Wenn Sie diese Behauptungen ernst nehmen, werden Sie sehen, wie einige pragmatische Ideen zur Führung das Ausmaß der Ausbreitung "schlechter" oder "toxischer" Führung aufgedeckt haben, wie die Entwicklung von Führungskräften mit dieser Herausforderung zu kämpfen hat und welche Verhaltensweisen und Fehlverhaltensweisen mit diesem Problem verbunden sind. Abschließend werden Sie einige Ideen von populistischen Führungsgurus untersuchen und einen Blick darauf werfen, wie Führung in Zukunft konzeptualisiert werden könnte.