Mit den Fortschritten in der Technologie und im Cloud-Computing stehen zahlreiche Datenquellen zur Verfügung, um den Unternehmenserfolg zu steigern. Leistungsstarke HR-Teams nutzen Daten als "Entscheidungswissenschaft", indem sie Metriken und Datenquellen identifizieren, die organisatorische Erkenntnisse liefern. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Identifizierung effektiver Datenquellen, die Entwicklung aussagekräftiger Metriken, den Entwurf langfristiger Maßnahmen und die Anwendung der Ergebnisse zur Unterstützung der Unternehmensstrategie und -taktik. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - effektive Datenquellen für die Analytik im Personalwesen zu identifizieren - aussagekräftige HR-Kennzahlen und KPIs zu entwickeln - langfristige Maßnahmen für die Unternehmensstrategie zu entwerfen - Datenerkenntnisse anzuwenden, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Willkommen zum Kurs Analytik im Personalwesen! Zu Beginn dieses Kurses werden wir uns mit dem Lebenszyklus der Personalmetrik befassen. Dazu gehört eine Analyse des Lebenszyklus der Mitarbeiter, der HR-Agilität und der verschiedenen Arten von Metriken, die zur Messung und Förderung von Geschäftsergebnissen verwendet werden.
Das ist alles enthalten
5 Videos3 Lektüren4 Aufgaben
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5 Videos•Insgesamt 13 Minuten
Was ist eine Metrik? Warum brauche ich eine?•3 Minuten
Der Mitarbeiterlebenszyklus und die Mitarbeitererfahrung•3 Minuten
Was macht eine gute Metrik aus?•3 Minuten
Die fünf wichtigsten Arten von Metriken: Harte Metriken•4 Minuten
Die fünf wichtigsten Arten von Metriken: Weiche Metriken•1 Minute
3 Lektüren•Insgesamt 40 Minuten
Überblick über den Kurs•5 Minuten
Willkommen bei Modul 1•5 Minuten
HR-Metriken, Trends in der Belegschaft und der Mitarbeiter•30 Minuten
4 Aufgaben•Insgesamt 55 Minuten
Wissenstest 1•5 Minuten
Wissenstest 2•5 Minuten
Erstellen und Bereitstellen von Metriken für eine Organisation•15 Minuten
Modul 1 Quiz•30 Minuten
Personal, Ausbildung und Entlohnung
Modul 2•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul tauchen wir tief in drei verschiedene Arten von Metriken ein - Personal-, Schulungs- und Belohnungsmetriken. Wir untersuchen die verschiedenen HR-Funktionen und die Rolle, die diese Funktionen für den Erfolg bei der Rekrutierung, Einstellung und Bindung von Qualitätsmitarbeitern spielen. Wir sehen uns auch die wichtigsten Kennzahlen an, die als Geschäftsfaktoren für alle drei Arten von Metriken dienen.
Das ist alles enthalten
9 Videos2 Lektüren5 Aufgaben
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9 Videos•Insgesamt 16 Minuten
HR-Funktion: Personalbeschaffung•1 Minute
Qualität und Quantität•2 Minuten
Geschwindigkeit, Kundenzufriedenheit und Kosten•3 Minuten
5-Punkte-Metrik Story•1 Minute
HR-Funktion: Training•4 Minuten
HR-Funktion: Belohnungen•1 Minute
Vergütungsmetriken•2 Minuten
Nutzen-Metriken•2 Minuten
Belohnungen Schlussfolgerung•1 Minute
2 Lektüren•Insgesamt 35 Minuten
Willkommen bei Modul 2•5 Minuten
L&D-Strategie und Gesamtvergütungen•30 Minuten
5 Aufgaben•Insgesamt 60 Minuten
Wissenstest 1•5 Minuten
Wissenstest 2•5 Minuten
Wissenstest 3•5 Minuten
Anwerbung und Verfolgung von Qualitätskräften•15 Minuten
Modul 2 Quiz•30 Minuten
Mitarbeiterbeziehungen und die gesamte Organisation der Personalabteilung
Modul 3•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In Fortsetzung des vorangegangenen Moduls befassen wir uns nun mit den Metriken für die Mitarbeiterbeziehungen und die HR-Organisation als Ganzes. Wir werden auch Strategien zur Verfolgung von Maßnahmen und zur Berichterstattung über diese Ergebnisse ermitteln.
Das ist alles enthalten
5 Videos2 Lektüren4 Aufgaben
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5 Videos•Insgesamt 11 Minuten
HR-Funktion: Mitarbeiterbeziehungen•3 Minuten
Psychische Gesundheit•1 Minute
HR-Funktion: Gesamt-HR-Organisation•2 Minuten
Mitarbeitererfahrung und die Zukunft•3 Minuten
Dashboards und Scorecards•3 Minuten
2 Lektüren•Insgesamt 35 Minuten
Willkommen bei Modul 3•5 Minuten
HR-Metriken, Dashboards und Trends•30 Minuten
4 Aufgaben•Insgesamt 45 Minuten
Wissenstest 1•5 Minuten
Wissenstest 2•5 Minuten
Daten mit geschäftlichen Auswirkungen in Beziehung setzen•15 Minuten
Modul 3 Quiz•20 Minuten
Ihre Argumente und Aktionen aufbauen
Modul 4•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem letzten Modul werden wir uns mit der Nutzung der gesammelten Daten beschäftigen, um den Prozess der strategischen Unternehmensplanung effektiv zu gestalten und zu beeinflussen.
Das ist alles enthalten
8 Videos3 Lektüren4 Aufgaben
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8 Videos•Insgesamt 19 Minuten
Erstellung eines Business Case Überblick•1 Minute
Auffrischung: Daten, Metriken und Analytik•2 Minuten
Warum muss ich wissen, wie man einen Business Case erstellt?•2 Minuten
Wie man einen Business Case erstellt, Teil 1•4 Minuten
Wie man einen Business Case erstellt, Teil 2•3 Minuten
Erzählen der Geschichte, Teil 1•3 Minuten
Erzählen der Geschichte, Teil 2•4 Minuten
Nachbereitung des Kurses•1 Minute
3 Lektüren•Insgesamt 45 Minuten
Willkommen bei Modul 4•5 Minuten
Daten-Storytelling•30 Minuten
Was kommt als Nächstes?•10 Minuten
4 Aufgaben•Insgesamt 55 Minuten
Wissenstest 1•5 Minuten
Wissenstest 2•5 Minuten
Der Platz von HR am Tisch•15 Minuten
Modul 4 Quiz•30 Minuten
Dozent
Lehrkraftbewertungen
Lehrkraftbewertungen
Wir haben alle Lernenden um Feedback zu unseren Dozenten gebeten, ausgehend von der Qualität ihres Unterrichtsstils.
Seit 1965 verbindet die University of California, Irvine die Stärken einer bedeutenden Forschungsuniversität mit den Vorzügen einer unvergleichlichen Lage in Südkalifornien. Das unnachgiebige Engagement der UC Irvine für rigorose Akademiker, Spitzenforschung und die Entwicklung von Führungskräften und Charakteren macht den Campus zu einer treibenden Kraft für Innovation und Entdeckung, die unseren lokalen, nationalen und globalen Gemeinschaften in vielerlei Hinsicht dient.
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
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Larry W.
Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
Bewertungen von Lernenden
4.6
2.150 Bewertungen
5 stars
69,72 %
4 stars
21,39 %
3 stars
5,81 %
2 stars
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1,39 %
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OO
5·
Geprüft am 25. Jan. 2022
This course has been an eye opener to hidden and educative facts about People Analytics. I recommend this course to anyone along the corridor of HR, People analytics, R and D etc
A
AD
4·
Geprüft am 8. Mai 2021
It is a nice course, provides information from very reliable & trusted sources regarding a concept which will continue to assume greater importance in the coming days - HR/People Analytics.
A
AG
5·
Geprüft am 19. Apr. 2021
Human resource analytics is a critical component of human resource management. It is a well-designed course that will provide you with in-depth knowledge of data analysis using the metric system.
Was werde ich in diesem Kurs über HR-Analytik tatsächlich lernen?
Sie lernen, wie Sie Personaldaten nutzen können, um bessere Entscheidungen über den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern zu treffen, von der Einstellung über die Schulung bis hin zur Mitarbeiterbindung. Der Kurs beginnt mit der Auswahl und Interpretation nützlicher Kennzahlen und geht dann dazu über, diese Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen und sie in einem Business Case zu präsentieren. Sie wenden diese Kenntnisse in Quizfragen und schriftlichen Übungen an, in denen Sie Kennzahlen zu Themen wie Rekrutierungsqualität oder Fluktuation beurteilen.
Benötige ich Vorkenntnisse im Bereich HR oder Analytik, bevor ich diesen Kurs beginne?
Nein, dieser Kurs richtet sich an Anfänger und beginnt mit den Grundlagen der HR-Kennzahlen. Eine gewisse Vertrautheit mit Begriffen aus der Arbeitswelt oder dem Personalwesen kann hilfreich sein, da die Beispiele sich mit Personalbeschaffung, Vergütung, Mitarbeiterbeziehungen und Fluktuation befassen. Sie brauchen keine Vorkenntnisse im Bereich Analyse, um den Kurs zu besuchen.
Ist dieser Kurs anfängerfreundlich für HR-Analytiker?
Ja, vor allem, wenn Sie eine umfassende Einführung in die Verwendung von Daten im Personalwesen und keine fortgeschrittene Analyse wünschen. Der Kurs erklärt, was eine Kennzahl aussagekräftig macht, wie Kennzahlen mit dem Lebenszyklus eines Mitarbeiters zusammenhängen und wie HR-Teams sie zur Unterstützung von Geschäftszielen nutzen. Der Kurs könnte sich zu einführend anfühlen, wenn Sie bereits nach tiefgreifenden statistischen Methoden suchen.
Wie lange dauert es, diesen Kurs zu absolvieren?
Planen Sie insgesamt etwa 7 Stunden ein. Das ist in ein paar konzentrierten Lernsitzungen zu schaffen, wobei die Zeit auf kurze Lektionen, Lesestoff und Kontrollpunkte verteilt ist, an denen Sie Probleme der Personalmessung durchdenken. Der Kurs umfasst Lektionen, Lesestoff, Tests und schriftliche Aufgaben.
Gibt es in diesem Kurs praktische Übungen oder Projekte?
Ja, aber das Training ist eher angeleitet als projektorientiert. Sie absolvieren Tests und schriftliche Aufgaben, die Sie auffordern, Kennzahlen zu bewerten, über häufige Messfehler nachzudenken und Daten mit Themen wie Umsatz, Einstellungsqualität oder Mitarbeiterbeziehungen in Verbindung zu bringen. So haben Sie die Möglichkeit, die erlernten Konzepte gleich anzuwenden.
Welche Fähigkeiten und Themen werden in diesem Kurs behandelt?
Der Kurs konzentriert sich auf HR-Kennzahlen und KPIs, insbesondere auf die Auswahl von Maßnahmen, die die Unternehmensziele unterstützen. Sie werden diese Ideen in Bereichen wie Rekrutierung, Schulung, Vergütung und Sozialleistungen, Mitarbeiterbeziehungen und Mitarbeitererfahrung anwenden und dann lernen, wie Dashboards, Scorecards und Business Cases helfen, Ergebnisse zu kommunizieren. Insgesamt lernen Sie, wie Sie Personaldaten in klarere strategische Entscheidungen umsetzen können.
Was kann ich nach Abschluss dieses Kurses konkret tun?
Am Ende sollten Sie in der Lage sein, nützliche HR-Datenquellen zu identifizieren, aussagekräftige Messgrößen zu definieren und zu erklären, was diese Messgrößen für das Unternehmen bedeuten. So könnten Sie zum Beispiel Personalbeschaffungs- oder Fluktuationskennzahlen bewerten, Schwachstellen bei der Auswahl von Messgrößen aufdecken und anhand von Belegen einen Grund für Veränderungen darlegen. Der Schwerpunkt liegt auf fundierten Personalentscheidungen, nicht auf fortgeschrittener statistischer Modellierung.
Liegt der Schwerpunkt dieses Kurses eher auf der Theorie oder auf praktischem Lernen?
Der Kurs ist eher konzeptorientiert, mit eingebauten Übungen. Der größte Teil des Kurses erklärt, wie HR-Kennzahlen Entscheidungen unterstützen, und vertieft dies dann durch Tests und kurze schriftliche Aufgaben anstelle von Laborübungen oder großen Projekten.
Warum sollte ich diesen Kurs im Vergleich zu anderen HR-Analytikkursen wählen?
Dieser Kurs ist besonders geeignet, wenn Sie möchten, dass HR-Analytik als Entscheidungsfindung und nicht nur als metrisches Reporting vermittelt wird. Er folgt dem Lebenszyklus eines Mitarbeiters und zeigt, wie Daten die Rekrutierung, Ausbildung, Belohnungen, Mitarbeiterbeziehungen, Dashboards und Business Cases unterstützen, so dass das Material mit der realen HR-Arbeit verbunden bleibt. Wenn Sie einen Einsteigerkurs suchen, der HR-Daten eher mit Strategie und Kommunikation als mit fortgeschrittener technischer Analyse verbindet, ist dies eine gute Wahl.
Finanzielle Unterstützung verfügbar, weitere Informationen
¹ Einige Aufgaben in diesem Kurs werden mit AI bewertet. Für diese Aufgaben werden Ihre Daten in Übereinstimmung mit Datenschutzhinweis von Courseraverwendet.