Dieser Kurs konzentriert sich auf die Faktoren, die bei der Übernahme von Innovationen eine Rolle spielen - Merkmale, Organisationen, Herkunftsland, kognitive, normative und affektive Aspekte, Change Agents. Anhand von realen Gesundheitsinnovationen werden Sie untersuchen, wie sich deren Skalierbarkeit auf neue Kontexte auswirkt, wie organisatorische und menschliche Merkmale die Übernahme beeinflussen und inwieweit die Verbreitung einer Innovation durch unbewusste Vorurteile beeinflusst wird. Sie werden sich auch mit dem Prozess der Einführung einer Innovation in einem klinischen Umfeld befassen und erfahren, warum es so wichtig ist zu wissen, wer Ihre "Change Agents" sind. Wie im zweiten Kurs dieser Spezialisierung, Healthcare Entrepreneurship: Taking Ideas to Market, werden Sie die Fähigkeit des Pitching wieder aufgreifen und herausfinden, warum und wie Sie Pitches je nach Zielgruppe anpassen können.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, den Erfolg von Innovationsprojekten zu beurteilen, zu analysieren, wie Organisationsstruktur, -kultur und -ressourcen bei der Einführung von Innovationen eine wichtige Rolle spielen, Empfehlungen für die Einführung von Innovationen im jeweiligen organisatorischen Kontext auszusprechen, aufzuzeigen, wie kognitive, normative und affektive Aspekte die Wahrnehmung der Attraktivität und Skalierbarkeit einer Innovation beeinflussen können, und Überzeugungstechniken anzuwenden, um mit den am Prozess der Skalierung und Einführung von Innovationen beteiligten Zielgruppen in Kontakt zu treten.