In dieser Woche werden Sie Zugang zu zusätzlichen qualitativen Daten erhalten. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie die quantitativen und qualitativen Erkenntnisse vergleichen und sich bemühen, ein tieferes Verständnis für die zugrunde liegenden Bedürfnisse der von Frauen geführten Unternehmen zu erlangen. Lassen Sie die Daten "sprechen", anstatt ihnen Ihre Annahmen aufzudrängen. Sie werden dann die Erkenntnisse nutzen, um das Problem, das Sie zu lösen versuchen, neu zu formulieren.

In dieser Woche werden Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich des menschenzentrierten Designs nutzen, um Ideen für mögliche Lösungen (entweder ein Produkt, eine Dienstleistung, einen Prozess oder eine Strategie) für das in Woche 2 erstellte Problem zu sammeln. Anschließend wählen Sie eine dieser Ideen aus, um einen Prototyp zu entwickeln. Sie werden auch Gelegenheit haben, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Idee testen würden, um festzustellen, ob sie es wert ist, weiterverfolgt zu werden. Dies ist Ihre Chance, kreativ zu sein!

In dieser letzten Woche des Capstone-Programms werden Sie einen Aktionsplan entwickeln, der mögliche Hindernisse bei der Umsetzung Ihrer Ideen vorwegnimmt und die Ressourcen und Formen der Zusammenarbeit bewertet, die Sie benötigen, um mit Ihrem Plan voranzukommen. Sie werden auch strategisches Storytelling üben, um Ihre Ideen effektiv zu kommunizieren und Unterstützung zu gewinnen. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie, das Wissen, das Sie in Kurs 4 über Transformational Leadership erworben haben, zu nutzen. Anschließend werden Sie Ihr Projekt zur Begutachtung durch Kollegen einreichen. Sie sind auf dem besten Weg, Ihr Gender Analytics Specialization Certificate zu erwerben!