Die Stakeholder-Theorie von der Shareholder-Theorie des Managements unterscheiden können. In der Lage sein, die Stakeholder-Theorie im Rahmen der moralischen Argumentation zu verwenden. Wenden Sie das Modell auf einen Fall an, z.B. Merck, BHP oder die Ölbohrinsel.

Die Globalisierung hat zu dramatischen Veränderungen auf dem Markt geführt. Eine Vielzahl globaler Marken bringt unterschiedliche Kulturen zu einer Verbraucherschaft, die auch kulturell immer vielfältiger wird. In diesem Modul wird erörtert, was Globalisierung ist und wie sie mit vier Kräften zusammenhängt: wachsende Multikulturalität, kulturelle Vermischung, globaler Wettbewerb und Konnektivität/Ko-Kreation. Wir werden analysieren, was Kultur ist, wie sie sich manifestiert und wie sich die Kultur auf der Welt unterscheidet. Zum Abschluss dieses Moduls werden wir feststellen, dass Marken greifbare Repräsentationen von Kultur sein können, die die Werte und Ideale einer kulturellen Gruppe verkörpern.

In diesem Modul wird erörtert, wie die Kultur in den Vordergrund des Denkens gerückt werden kann, um unsere Urteile und Verhaltensweisen zu steuern. Wir werden lernen, dass die Kultur in unserem Kopf als ein Netzwerk von Elementen dargestellt wird, die mit einem zentralen Konzept verbunden sind. Wenn dieses Netzwerk in unseren Köpfen aktiviert ist, neigen wir dazu, unser Verhalten an das anzupassen, was unsere Kultur vorschreibt.

In diesem Modul wird untersucht, wie Menschen auf das gleichzeitige Nebeneinander von Kulturen in einem Objekt reagieren, ein Phänomen, das wir als Kulturvermischung bezeichnen. Wir werden lernen, dass die Vermischung von Kulturen sowohl kognitive als auch einstellungsbezogene Konsequenzen hat. Menschen können auf kulturvermischende Reize positiv oder negativ reagieren, was von einer Vielzahl persönlicher und kontextueller Faktoren abhängt. Wir werden diese Faktoren untersuchen, um vorherzusagen, wann Menschen positiv oder negativ auf kulturelle Vermischung reagieren werden.