Organizations waste billions annually on strategies that fail because leaders lack systematic approaches to environmental analysis and strategic choice. Without structured frameworks, even brilliant insights remain unrealized potential.

Business Strategy: Creating Competitive Advantage
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Business Strategy: Creating Competitive Advantage
Dieser Kurs ist Teil von IBM Management Consultant (berufsbezogenes Zertifikat)


Dozenten: Antonio Cangiano
Bei enthalten
Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Assess an organization’s strategic position using PESTEL, Porter’s Five Forces, and SWOT to analyze external environments and internal capabilities.
Formulate growth and competitive strategies using positioning, portfolio analysis, and market-entry decisions like build, buy, or license.
Design forward-looking strategies using scenario planning and innovation frameworks to navigate disruption and achieve long-term success.
Develop end-to-end strategic plans and translate insights into executive presentations and implementation roadmaps for decision-making and execution.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Management Consulting
- Kategorie: Verbal Strategic Communication
- Kategorie: Stakeholder Communications
- Kategorie: New Business Development
- Kategorie: Scenario Testing
- Kategorie: Competitive Analysis
- Kategorie: Contingency Planning
- Kategorie: Market Research
- Kategorie: Portfolio Management
- Kategorie: Market Analysis
- Kategorie: Business Consulting
- Kategorie: Strategic Communication
- Kategorie: Strategic Planning
- Kategorie: Market Share
- Kategorie: Growth Strategies
Wichtige Details

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April 2026
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- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
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Häufig gestellte Fragen
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