企业报告称，当效益与组织的战略目标相一致时，80% 的项目都能达到预测的投资回报率（PMI）。本课程为有抱负的项目经理（PM）提供了使多个项目与战略目标保持一致并确保项目成功所需的紧缺技能。
计划管理：框架、战略和规划
计划管理：框架、战略和规划
本课程是多个项目的一部分。
位教师：SkillUp另外 1 个
3,598 人已注册
包含在 
中
您将学到什么
在使战略计划举措与组织目标保持一致方面，具备基本的、备受欢迎的计划管理技能。
项目生命周期的三个阶段、项目经理的职责，以及如何制定全面、有效的项目管理计划。
项目经理在框架、战略和规划方面的工作，包括效益实现和价值创造过程。
通过实际操作实验室和互动练习，强化将计划不确定性降至最低的风险管理策略。
您将获得的技能
- 类别：项目管理生命周期
- 类别：项目关闭
- 类别：项目管理
- 类别：风险管理
- 类别：决策
- 类别：投资组合管理
- 类别：福利管理
- 类别：管理
- 类别：组织战略
- 类别：计划管理
- 类别：利益相关者管理
- 类别：战略规划
- 类别：风险分析
- 类别：变革管理
要了解的详细信息
可分享的证书
添加到您的领英档案
作业
10 项作业
授课语言：英语（English）
积累特定领域的专业知识
此课程作为 的一部分提供
在注册此课程时，您还需要选择一个特定的合作项目。
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书
该课程共有4个模块
在本模块中，您将详细了解计划管理生命周期。计划管理生命周期是一个从计划定义到计划交付和结束的三阶段过程。我们将解释每个阶段的各种活动，并强调项目经理的关键职责。我们还将分享三份核对表，以确保您了解对每个阶段的成功至关重要的具体活动。
涵盖的内容
10个视频2篇阅读材料3个作业1个讨论话题8个插件
在本 Modulation 中，您将了解组织战略、计划管理、组合管理和 Operator 管理之间的关系。然后，我们将解释成功的关键要求。战略计划开发流程描述了计划与项目组合和项目之间的关系。此外，它还展示了如何在 IT Change 环境中实施战略计划。最后，我们将深入介绍效益管理流程和对成功至关重要的关键交付成果。
涵盖的内容
7个视频1篇阅读材料3个作业1个讨论话题5个插件
在本 Modulation 中，您将了解计划集成管理或 PIM。计划集成贯穿整个计划生命周期，包括识别、定义、组合、统一和协调计划中多个组件所需的活动。计划生命周期包括三个不同的阶段，必须对这些阶段进行整合才能取得计划的成功。这三个阶段包括计划定义、计划交付和计划结束。为了实现有效的整合，您必须就相互竞争的需求、优先级以及各组成部分之间的相互依赖关系做出决策。
涵盖的内容
8个视频1篇阅读材料3个作业1个讨论话题8个插件
在本 Modulation 中，您将完成一个最终指导项目，在该项目中，您将参与一个电子商务开发项目，旨在管理一个旨在建立和加强 Sakura Sweets 在线形象的投资组合。您还将参加期末分级测验，以评估您的技能和知识应用。Modulation 最后会对课程重点进行总结。
涵盖的内容
1个视频3篇阅读材料1个作业1个插件
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
位教师
授课教师评分
5.0 (7个评价)SkillUp
SkillUp
106 门课程318,457 名学生
提供方
SkillUp
人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
Felipe M.
自 2018开始学习的学生
''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'
Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
自 2021开始学习的学生
''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'
Chaitanya A.
''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'
学生评论
4.6
38 条评论
- 5 stars
73.68%
- 4 stars
21.05%
- 3 stars
2.63%
- 2 stars
0%
- 1 star
2.63%
显示 3/38 个
AB
4
已于 Oct 11, 2025审阅
Fantastic course and the course itself takes you through the in-depth activities a program manager does with documents and templates provided for practice. Great job to the course team!
AS
4
已于 Oct 24, 2024审阅
It looks good and aligned with PMI, few things missing though: very little real person speaking and mostly presentations with reading behind scenes. Need more real person experience not a slide show
常见问题
项目经理通过协调相关项目、优化资源使用和管理风险，确保项目与组织的战略目标保持一致，从而实现整体业务价值和效益。
计划管理框架是一种结构化方法，为有效管理和执行计划提供指导、流程和最佳实践，确保与组织目标保持一致并成功交付。
项目经理通过使项目目标与组织目标保持一致、制定项目执行战略以及确保项目成果支持长期业务目标，为战略规划流程做出贡献。