中项目经理是极具价值的专业人士，年薪可达 245,870 美元（Glassdoor）。本课程非常适合有意开始项目管理职业生涯的人士。其中包括项目经理、产品经理、产品负责人和 Scrum Master，他们都希望重点了解项目经理的角色。 项目经理负责监督多个相关项目，以实现战略性业务目标。在本课程中，您将掌握基本的项目管理技能，以便开始工作。
计划管理入门
您将学到什么
在短短两周内掌握项目管理生命周期、领域、术语和利益相关者协作的基础知识。
关于项目经理的职业选择和辅助认证，此外，您还将制定技能发展计划，帮助您实现目标。
充分了解项目经理的角色和职责，以及成功职业生涯所需的技能和知识。
通过互动练习和期末项目强化项目管理入门技能。
您将获得的技能
- 类别：项目管理协会（PMI）方法
- 类别：项目管理办公室（PMO）
- 类别：产品管理
- 类别：项目管理
- 类别：组织战略
- 类别：利益相关者管理
- 类别：项目管理生命周期
- 类别：管理团队
- 类别：团队管理
- 类别：敏捷项目管理
- 类别：企业战略
- 类别：计划管理
- 类别：变革管理
要了解的详细信息
可分享的证书
添加到您的领英档案
作业
8 项作业
授课语言：英语（English）
积累 领导与管理 领域的专业知识
本课程是 IBM 项目经理 专业证书 专项课程的一部分
在注册此课程时，您还会同时注册此专业证书。
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 通过 IBM 获得可共享的职业证书
该课程共有3个模块
在本 Modulation 中，您将掌握成功进行计划管理所需的基本知识和技能。首先，您将定义项目、项目的启动及其在组织成功中的关键作用。您将深入了解关键的项目战略管理关系以及项目经理的技能和能力。此外，您还将了解项目管理办公室 (PMO)、其功能及其执行的活动。
涵盖的内容
7个视频2篇阅读材料2个作业1个讨论话题4个插件
在本 Modulation 中，您将通过 RACI 图表等实际案例确定关键角色和职责，从而了解利益相关者管理。您将了解计划生命周期，重点关注其三个不同阶段及其目标。此外，您还将了解计划管理生命周期，重点是启动、执行和结束阶段及其目标。你将探索每个阶段的常见挑战和有效解决方案。Modulation 还将涵盖 PMI-PgMP 认证，详细介绍其意义和要求，以及其他相关认证及其价值。
涵盖的内容
12个视频1篇阅读材料4个作业1个讨论话题4个插件
在本 Modulation 中，您将探索项目经理的职业机会。您将了解不同的职业学习路径和成功所需的技能。您将参与情景回顾、实践测验和指导项目，以评估技能和应用知识。Modulation 最后会总结课程重点，并进行最后的项目，分析职位列表，制定个性化的技能提升计划。
涵盖的内容
4个视频2篇阅读材料2个作业4个插件
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
位教师
授课教师评分
4.7 (27个评价)
Daniel C. Yeomans
29 门课程149,176 名学生
提供方
IBM
人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
Felipe M.
自 2018开始学习的学生
''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'
Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
自 2021开始学习的学生
''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'
Chaitanya A.
''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'
学生评论
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DA
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已于 Apr 26, 2025审阅
Great course! As I prepare for my PgMP Exam, this is an excellent course with hands on projects.
CK
5
已于 Dec 1, 2024审阅
great information very useful, very informative, used to refresh my own knowledge was worth it
SH
4
已于 Apr 16, 2025审阅
good introduction course to get an overview of program management
常见问题
项目经理负责监督组织内的多个相关项目，确保这些项目与企业的战略目标保持一致。他们协调项目经理、管理预算、分配资源，并与利益相关者沟通，确保项目实现预期效益。
项目经理负责监督一组相关项目（一个项目），并关注总体战略和目标，确保所有项目共同实现组织目标。项目经理则负责管理单个项目，重点关注项目的具体交付成果、时间表和资源。
项目经理角色的例子包括：IT 项目经理，负责监督多个 IT 项目；营销项目经理，负责协调各种营销活动；医疗保健项目经理，负责管理医疗保健改进项目。每个角色都涉及各自领域内的战略规划、资源管理和利益相关者沟通。