项目管理基础、启动和规划

欢迎来到模块 2，本模块介绍传统项目管理术语、模型和方法。在本模块中，您将了解预测性和适应性项目管理模型，以及项目管理协会（PMI）模型的重要性。您还将了解组织如何影响项目、项目管理办公室（PMO）的重要性以及使项目符合客户需求。

欢迎来到模块 3，本模块介绍现代项目管理技术。在本模块中，您将学习项目管理知识体系（PMBOK）的 12 项原则以及如何将其应用到项目中。您将学习如何避免项目失败的常见原因、组织和领导有效会议的重要性、如何激励和影响团队以取得项目成功，以及项目管理协会（PMI）的质量流程。

欢迎来到模块 4，这里的重点是项目启动阶段，以及要成为一名成功的项目经理需要掌握的许多工具和技巧。在本模块中，您将了解推动启动阶段的流程和工具，以及业务案例、项目章程、项目简介、利益相关者登记册和利益相关者参与计划等基本文件的目的和结构。您还将了解决策在项目管理中的重要性，并能够总结项目管理协会（PMI）的决策方法。您将与实验室和主题专家（SME）视频互动，了解利益相关者登记册的重要性，分析模拟的利益相关者参与计划，学习确定利益相关者角色和责任以及如何启动项目的技巧和窍门。

欢迎来到模块 5，本模块涵盖项目规划流程、文档和技巧。在本模块中，您将学习端到端的范围、进度、预算、支持计划技术，以及支持这些流程的文档和技巧。您还将了解挣值管理和项目管理计划审批流程的重要性。

在本模块中，您将完成一次期末考试，以测试您对课程内容的掌握程度。考试内容包括但不限于：项目管理概念、原则、术语和方法，设计有效的项目管理模板，改进项目管理结果，建立和启动项目，以及规划项目。您还将有机会通过一个 AI 评级的期末项目来展示您在启动和规划项目方面的技能和熟练程度。