项目管理基础、启动和规划

欢迎来到模块 2，本模块介绍传统项目管理术语、模型和方法。在本模块中，您将了解预测性和适应性项目管理模型，以及项目管理协会（PMI）模型的重要性。您还将了解组织如何影响项目、项目管理办公室（PMO）的重要性以及使项目符合客户需求。

欢迎来到模块 3，本模块介绍现代项目管理技术。在本模块中，您将学习项目管理知识体系（PMBOK）的 12 项原则以及如何将其应用到项目中。您将学习如何避免项目失败的常见原因、组织和领导有效会议的重要性、如何激励和影响团队以取得项目成功，以及项目管理协会（PMI）的质量流程。

欢迎来到模块 4，这里的重点是项目启动阶段，以及要成为一名成功的项目经理需要掌握的许多工具和技巧。在本模块中，您将了解推动启动阶段的流程和工具，以及业务案例、项目章程、项目简介、利益相关者登记册和利益相关者参与计划等基本文件的目的和结构。您还将了解决策在项目管理中的重要性，并能够总结项目管理协会（PMI）的决策方法。您将与实验室和主题专家（SME）视频互动，了解利益相关者登记册的重要性，分析模拟的利益相关者参与计划，学习确定利益相关者角色和责任以及如何启动项目的技巧和窍门。

欢迎来到模块 5，本模块涵盖项目规划流程、文档和技巧。在本模块中，您将学习端到端的范围、进度、预算、支持计划技术，以及支持这些流程的文档和技巧。您还将了解挣值管理和项目管理计划审批流程的重要性。

在本模块中，您将完成一次期末考试，以测试您对课程内容的掌握程度。考试内容包括但不限于：项目管理概念、原则、术语和方法，设计有效的项目管理模板，改进项目管理结果，建立和启动项目，以及规划项目。您还将有机会通过同行评分的结业项目来展示您在启动和规划项目方面的技能和熟练程度。