产品管理：开发和交付新产品

在本模块开始时，您将了解产品管理团队的概况以及产品经理可能面临的团队建设挑战。团队建设清单确定了有效建设团队的关键要求。本部分最后简要回顾了一种名为塔克曼阶梯（Tuckman Ladder）的常见团队建设模型。接下来，Modulation 介绍了项目章程的概念，分享了一个示例，并引导你了解项目章程的内容。 您将在实践实验室中创建项目章程。在进行市场调查时，你将确定需要解决的目标和问题，并对 "角色 "进行快速回顾。你将学会如何进行竞争分析。随后将介绍市场需求文档 (MRD)。主题专家（SME）将就 Modulation 中学习到的概念分享自己的见解。每节课结束时的练习测验将测试本模块所学的概念。Modulation 结束时的分级考试将进一步测试您的知识水平。

Modulation 首先介绍启动阶段和成功完成阶段所需的活动。随后，使用 RACI 工具概述了产品团队的角色和职责。然后总结了启动后的活动。下一课将分享交付阶段 RACI。您将发现产品生命周期和产品管理生命周期如何在交付阶段相互交叉。然后，您将深入了解成熟和衰退阶段。您将分析选定的产品，并确定支持这些产品所需的行动。主题专家（SMEs）将分享对本模块所学概念的见解。每节课后的练习测验将测试本模块所学的概念。Modulation 结束时的分级考试将进一步测试您的知识水平。

产品管理》课程的 Modulation 4：开发和交付新产品课程的模块 4 标题为 "产品退役阶段和下一步"。它包括两课。第 1 课概述了产品退役阶段，并概述了成功完成该阶段所需的活动。您将使用 RACI 工具了解产品团队的角色和职责。此外，您还将了解产品退役的原因，并清楚地了解生命周期结束 (EOL) 计划。第 2 课通过介绍 EOL 清单，让您掌握其组成部分，并确定关键活动的优先次序。此外，本课还将深入探讨与 EOL 相关的外部和内部影响。

在本 Module 中，您将完成一个期末项目，在该项目中，您将审阅产品概念文档和其他说明信息，并制定测试计划、发布计划、需求生成计划和生命周期结束计划。此外，您还将参加期末分级考试，以评估您对开发和交付产品的理解。