中国战略

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中国战略

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本课程是在中国经商专项课程的一部分

位教师：Prof. Xufei Ma

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4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

4.8

（165 条评论）

初级等级

无需具备相关经验

灵活的计划

2 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

95%

大多数学生喜欢此课程

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该课程共有4个模块

有证据表明，外国企业母国与中国之间的环境差异或差距是在中国经营失败的关键原因。本节有助于更好地了解中国的大环境，以及应对中国新的和更新的环境问题的若干策略。在中国经商，环境有多重要？外资企业如何应对中国新的和更新的环境问题？

涵盖的内容

29个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审1个讨论话题

29个视频总计92分钟

欢迎访问 "在华经商2分钟
进入中国市场2分钟
欢迎访问中国战略1分钟
1.1a 战略和当地背景7分钟
1.1b PESTGDP 框架3分钟
1.2a 关键问题：稳定与腐败4分钟
1.2b 主要议题（香港中文大学法律系伟伦讲座教授Lutz-Christian Wolff教授作专家分享）1分钟
1.2c 习近平的反腐运动（香港中文大学法律系伟伦讲座教授Lutz-Christian Wolff的专家分享）2分钟
1.3a 关键问题：新常态8分钟
1.3b 新常态（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢德华博士的专家分享）1分钟
1.3c 新常态（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林家栋先生作专家分享）1分钟
1.4a 关键问题：文化距离4分钟
1.4b 關係 (香港中文大學李卓明心理學講座教授邱慈雲教授的專家分享)2分钟
1.4c 麵子/面 (香港中文大學李卓明心理學講座教授CY Chiu的專家分享)3分钟
1.4d 人庆（香港中文大学李卓明心理学讲座教授CY Chiu的专家分享）3分钟
1.5a 关键问题：创新与知识产权保护1分钟
1.5b 本土创新（伦敦帝国学院营销与战略教授 George Yip 教授的专家分享）1分钟
1.5c 本土创新（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢爱华博士的专家分享）1分钟
1.5d 知识产权保护（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）3分钟
1.5e 大众创新和企业家精神（罗兰贝格高级合伙人德尼-德普先生的专家分享）5分钟
1.6a 关键问题：一带一路1分钟
1.6b "一带一路"（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢德华博士的专家分享）1分钟
1.6c "一带一路"（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林国栋先生作专家分享）3分钟
1.6d "一带一路"（罗兰贝格高级合伙人德尼-德普先生的专家分享）6分钟
1.7a 关键问题：互联网一代2分钟
1.7b 互联网时代（由 Eagles Fund 创始人兼管理合伙人 Steve Lau 先生作专家分享）3分钟
1.7c 互联网时代（BDF 国际有限公司海外市场总监 James Li 先生的专家分享）4分钟
1.8a 关键问题：可持续发展2分钟
1.9 第一周总结0分钟

2篇阅读材料总计20分钟

鸣谢10分钟
香港中文大学的版权和电子学习指南10分钟

1个作业总计30分钟

第一周测验30分钟

1次同伴评审总计120分钟

第一周作文：更 "中 "还是更 "洋"？你同意 "洋气 "的责任吗？120分钟

1个讨论话题总计10分钟

采访 1 位曾在中国做生意的朋友，询问她/他对 PESTGDP 各部分的感受10分钟

外资企业在中国遇到的参与者类型各异、各具特色，这常常让他们感到困惑，也常常让他们犯错误，把中国的地点视为同质。本节有助于更好地了解中国的参与者和地点，以及在中国应对这些参与者和地点的策略。谁是中国的参与者？外国企业如何识别和区分不同类型的中国参与者？中国的次国家位置意味着什么？外国企业如何应对中国不同地点的特殊性？

涵盖的内容

27个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题

27个视频总计86分钟

2.1 外国企业与中国企业之间的可能关系6分钟
2.2a 关键问题：SOE 与 POE3分钟
2.2b 国有企业与民营企业（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢爱华博士的专家分享）3分钟
2.2c 国有企业与民营企业（高风咨询公司创始人兼首席执行官谢爱华博士的专家分享）1分钟
2.3a 关键问题：商业集团附属与独立2分钟
2.3b 分组（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢德华博士的专家分享）2分钟
2.3c分组（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢爱华博士的专家分享）2分钟
2.4a 关键问题：上市与非上市1分钟
2.4b 上市与非上市（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林松添先生的专家分享）2分钟
2.4c 上市与非上市（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）1分钟
2.4d 上市(恒生银行(中国)有限公司副董事长兼行政总裁林松添先生作专家分享)1分钟
2.4e 上市与非上市（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）2分钟
2.5a 关键问题：互联网与传统4分钟
2.5b 互联网公司（毕马威中国创业与创新服务总监蔡明思先生的专家分享）1分钟
2.5c 互联网公司（Eagles Fund 创办人兼管理合伙人刘永好先生作专家分享）7分钟
2.5d 传统企业（老鹰基金创始人兼管理合伙人刘永好先生的专家分享）3分钟
2.6a 关键问题：一个中国，多个市场4分钟
2.6b 一个中国，多个市场（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林国栋先生作专家分享）1分钟
2.6c 一个中国，多个市场（毕马威中国创业与创新服务总监蔡明思先生的专家分享）2分钟
2.7a 关键问题：开放与非开放0分钟
2.8a 关键问题：中国城市的层级7分钟
2.8b 中国城市的层级（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林国栋先生作专家分享）3分钟
2.9a Eagles Fund（Eagles Fund 创办人兼管理合伙人刘先生作专家分享）2分钟
2.9b 主要政府政策 (Eagles Fund 創辦人及管理合夥人 Steve Lau 先生作專家分享)4分钟
2.9c 中国的风险投资行业（Eagles Fund 创始人兼管理合伙人 Steve Lau 先生的专家分享）2分钟
2.9d 中国的风险投资行业（老鹰基金创始人兼管理合伙人刘永好先生的专家分享）6分钟
2.10 第 2 周总结0分钟

1个作业总计30分钟

第二周测验30分钟

1次同伴评审总计120分钟

第 2 周作文：谁与何处？120分钟

1个讨论话题总计10分钟

采访一位曾在中国经商的朋友，询问她/他对各类中国公司的感受10分钟

在中国经商的成败受进入模式选择的影响。本节探讨了不同进入模式的优缺点，以及所需的不同资源和时间投入。我们还将介绍跨境电子商务这一日益兴起的新进入模式。什么是进入模式？为什么要选择不同的进入模式？每种进入模式的利弊是什么？外国企业如何选择进入模式？什么是中国的跨境电子商务？外资企业如何利用这种新的进入模式？

涵盖的内容

24个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题

24个视频总计76分钟

3.1a 输入模式2分钟
3.2a 关键问题：出口模式和出口伙伴2分钟
3.3a 关键问题：知识产权保护（重温）4分钟
3.3b 许可战略（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）3分钟
3.4a 关键问题：合作伙伴选择3分钟
3.4b 合资企业（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）2分钟
3.4c 合资企业（罗兰贝格高级合伙人 Denis Depoux 先生的专家分享）6分钟
3.5a 关键问题：目标选择与反垄断法3分钟
3.5b 目标识别（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）2分钟
3.5c 收购后的整合过程（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）1分钟
3.5d 目标与收购后整合问题（罗兰贝格高级合伙人丹尼斯-德普先生的专家分享）8分钟
3.6a 关键问题：法规2分钟
3.6b 全资附属公司（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林松添先生分享专家意见）2分钟
3.6c 全资子公司（中伦律师事务所权益合伙人郑海燕女士的专家分享）1分钟
3.6d 负面清单（香港中文大学法律系伟伦讲座教授 Lutz-Christian Wolff 教授作专家分享）4分钟
3.7a 关键问题：套利策略及其实施（第一部分）5分钟
3.7b 关键问题：套利策略及其实施（第二部分）7分钟
3.7c BDF (由 BDF International Co., Ltd. CEO Sheang Fang 先生作专家分享)0分钟
3.7d 跨境电子商务（BDF 国际有限公司董事 Kevin Zhao 先生作专家分享）1分钟
3.7e BDF（由 BDF 国际有限公司首席执行官 Sheang Fang 先生作专家分享）2分钟
3.7f 进入壁垒和障碍（BDF 国际有限公司董事 Kevin Zhao 先生的专家分享）1分钟
3.7g 竞争优势（BDF 国际有限公司运营总监 Vincent Zhao 先生的专家分享）2分钟
3.7h 最大的挑战（BDF 国际有限公司运营总监 Vincent Zhao 先生的专家分享）0分钟
3.8 第 3 周总结0分钟

1个作业总计30分钟

第三周测验30分钟

1次同伴评审总计120分钟

第 3 周论文：进入模式120分钟

1个讨论话题总计10分钟

采访一位曾在中国经商的朋友，向她/他了解所使用的进入模式以及利弊。10分钟

进入中国并在中国开展业务的外国企业不再仅仅是 "外国投资者"，而已成为 "战略内部人"。这种转变是为了应对中国不断变化的环境，同时也意味着中国战略是外资企业在全球取得成功的关键。中国环境有哪些重大变化？外资企业如何将其主导思维和进入后战略从外资进入者转变为战略内部人？

涵盖的内容

30个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题

30个视频总计74分钟

4.1a 成为战略内行1分钟
4.2a 不断变化的景观8分钟
4.3a 关键问题：为什么？3分钟
4.3b 为什么（罗兰贝格高级合伙人德尼-德普先生作专家分享）3分钟
4.4a 关键问题：地点选择3分钟
4.4b 为什么？ (恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林家栋先生的专家分享)1分钟
4.4c 为什么？ (罗兰贝格高级合伙人德尼-德普先生的专家分享)3分钟
4.5a 关键问题：跨国企业与政府关系的合作与竞争视角2分钟
4.5b 如何？（罗兰贝格高级合伙人 Denis Depoux 先生的专家分享）2分钟
4.5c 如何？（罗兰贝格高级合伙人 Denis Depoux 先生的专家分享）2分钟
4.6a 关键问题：企业社会责任与跨国企业6分钟
4.6b 企业社会责任 (恒生银行(中国)有限公司副董事长兼行政总裁林松添先生作专家分享)1分钟
4.7a 关键问题：合规与多国企业2分钟
4.7b 合规问题（恒生银行（中国）有限公司副董事长兼行政总裁林松添先生作专家分享）2分钟
4.8a 为什么一些跨国企业在中国建立研发中心？(由伦敦帝国理工学院市场营销与战略教授 George Yip 教授进行专家分享）5分钟
4.8b 为什么一些跨国企业要在中国建立研发中心？(高丰咨询公司创始人兼首席执行官谢爱华博士的专家分享）2分钟
4.8c 为什么一些跨国企业将其公司的部分业务/生产基地从中国转移到其他地方？(由伦敦帝国理工学院市场营销与战略教授 George Yip 教授作专家分享）1分钟
4.8d 为何一些跨国企业将其公司的部分业务/生产基地从中国迁往其他地方？(高丰咨询公司创始人兼首席执行官谢德华博士的专家分享）3分钟
4.9a 总结发言（香港中文大学法律系伟伦讲座教授Lutz-Christian Wolff教授作专家分享）1分钟
4.9b 總結 (香港中文大學李卓明心理學講座教授邱慈雲教授的專家分享)2分钟
4.9c 结束语（伦敦帝国学院市场营销与战略教授 George Yip 教授作专家分享）0分钟
4.9d 结束语（高锋咨询公司创始人兼首席执行官谢德华博士的专家分享）2分钟
4.9e 總結意見 (恒生銀行(中國)有限公司副主席兼行政總裁林松泰先生的專家分享)0分钟
4.9f 總結意見 (中倫律師事務所權益合夥人鄭海燕女士的專家分享)0分钟
4.9g 结束语（毕马威中国创业与创新服务总监蔡明思先生的专家分享）0分钟
4.9h 中国创业者乃至外国在华创业者的创业环境（毕马威中国创业与创新服务总监蔡明思先生的专家分享）1分钟
4.9i 總結意見 (鷹君基金創辦人及管理合夥人劉錫強先生的專家分享)2分钟
4.9j 结束语（罗兰贝格高级合伙人 Denis Depoux 先生的专家分享）4分钟
4.9k 總結意見 (百富國際有限公司行政總裁佘方先生的專家分享)0分钟
4.10 第四周总结1分钟

1个作业总计30分钟

第 4 周测验30分钟

1次同伴评审总计120分钟

第四周论文：成为中国的战略内行120分钟

1个讨论话题总计10分钟

采访一位在中国开展业务的朋友，询问她/他公司是否及如何进行战略转移10分钟

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位教师

授课教师评分

4.8 (22个评价)

Prof. Xufei Ma

The Chinese University of Hong Kong

2 门课程11,209 名学生

提供方

The Chinese University of Hong Kong

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Felipe M.

自 2018开始学习的学生

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Larry W.

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Chaitanya A.

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学生评论

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已于 Feb 20, 2018审阅

Very good, completed and detailed! Highly recommend!

已于 Jul 2, 2021审阅

Muy interesante los aspectos que se presentan para considerar una entrada a China.

已于 Aug 6, 2020审阅

Although the instructor is a bit boring and his monotonous voice might put your patience to the test, the course teaches important information for business strategy in China.

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