Dieser umfassende Six Sigma DMAIC-Kurs vermittelt Ihnen die Fähigkeiten, datengestützte Prozessverbesserungen vorzunehmen und die Qualität nachhaltig zu verbessern. Beginnen Sie mit der Beherrschung der Phasen Definieren und Messen - lernen Sie, Projektchartas zu erstellen, Kundenanforderungen (VoC) zu erfassen und Prozesse durch Mapping und Fähigkeitsstudien zu analysieren. Gehen Sie zur Phase Analysieren über und nutzen Sie Werkzeuge wie Hypothesentests, Regression und Explorative Datenanalyse, um die Grundursachen aufzudecken. In der Verbesserungsphase implementieren Sie Lösungen mit Hilfe von Design of Experiments (DOE), Lean-Techniken und Entscheidungshilfen wie SCAMPER und Pugh Matrix. In der abschließenden Kontrollphase wenden Sie SPC, Kontrollpläne und Lean-Methoden wie 5S und TPM an, um eine langfristige Wirkung zu erzielen. Sie sollten über einen Hintergrund in den Bereichen Betrieb, Projektmanagement oder Qualitätskontrolle sowie über ein grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozessen und statistischen Konzepten verfügen. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - DMAIC anzuwenden: Six Sigma-Projekte von der Problemerkennung bis zur Lösungskontrolle zu leiten - Statistische Werkzeuge anzuwenden: Grundursachenanalyse mit Tests, Regression und Fähigkeitsstudien durchführen - Prozesse optimieren: Anwendung von DOE, Lean Tools und Lösungsauswahlmethoden für effektive Verbesserungen - Nachhaltige Verbesserungen: Nutzen Sie SPC, 5S und Kontrollpläne, um langfristige Ergebnisse zu erhalten. Ideal für Qualitätsfachleute, Prozessverantwortliche und Teamleiter.

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Lean Six Sigma Green Belt Ausbildung
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung für Lean Management und Six Sigma Green Belt-Programm

Dozent: Priyanka Mehta
Bei enthalten
Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Leitung von durchgängigen Six Sigma-Projekten unter Verwendung des DMAIC-Rahmens.
Analysieren und Verbessern von Prozessen mit statistischen und Lean-Tools.
Anwendung von DOE-, SCAMPER- und Priorisierungstechniken zur Optimierung von Lösungen.
Nachhaltige Verbesserungen durch SPC, 5S und strukturierte Kontrollpläne.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Prozess-Fähigkeit
- Kategorie: Statistische Prozesskontrollen
- Kategorie: Prozess-Mapping
- Kategorie: Statistische Analyse
- Kategorie: Six Sigma-Methodik
- Kategorie: Lean Six Sigma
- Kategorie: Prozessverbesserung
- Kategorie: Kaizen-Methodik
- Kategorie: Regressionsanalyse
- Kategorie: Projektmanagement
- Kategorie: Schlanke Produktion
- Kategorie: Kundenanalyse
- Kategorie: Analyse der Grundursache
- Kategorie: Qualitätsmanagement
Wichtige Details

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26 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage

In diesem Kurs gibt es 5 Module
Beherrschen Sie die Definitionsphase von Six Sigma mit den Schwerpunkten Projektidentifikation, Stimme des Kunden (VoC) und Teamdynamik. Lernen Sie, Projektchartas zu erstellen, CTQs zu definieren, SIPOC- und HOQ-Modelle anzuwenden und Planungswerkzeuge wie Affinitätsdiagramme und Matrix-Diagramme zu nutzen. Verstehen Sie Prozessmetriken, Risikoanalysen und Teamrollen, um wirkungsvolle, kundenorientierte Verbesserungsprojekte zu starten.
Das ist alles enthalten
55 Videos1 Lektüre7 Aufgaben
Erwerben Sie fundierte Kenntnisse in der Messphase von Six Sigma, indem Sie die Prozessanalyse, statistische Werkzeuge und Datenerfassungsmethoden beherrschen. Lernen Sie, Prozesse abzubilden, Wahrscheinlichkeits- und Statistikkonzepte anzuwenden und Daten mit Excel zusammenzufassen. Erkunden Sie die Messsystemanalyse, Gage R&R und Prozessfähigkeitsstudien, um die Leistung zu bewerten und eine datengesteuerte Entscheidungsfindung zu gewährleisten.
Das ist alles enthalten
45 Videos7 Aufgaben
Beherrschen Sie die Analysephase von Six Sigma, indem Sie lernen, wie Sie mithilfe datengesteuerter Techniken die Grundursachen ermitteln können. Erwerben Sie Fachwissen über Hypothesentests, ANOVA und T-Tests, um Annahmen zu validieren. Erforschen Sie Korrelations-, Regressions- und Residuum-Analysen, um tiefere Einblicke zu gewinnen. Lernen Sie, statistische Methoden und explorative Datenanalysen anzuwenden, um sinnvolle Prozessverbesserungen zu erzielen.
Das ist alles enthalten
20 Videos3 Aufgaben
Machen Sie Fortschritte in der Verbesserungsphase von Six Sigma, indem Sie lernen, wie Sie mithilfe von Grundursachenanalysen und Lean-Tools effektive Lösungen umsetzen. Erforschen Sie die Versuchsplanung (DOE) zur Prozessoptimierung, wenden Sie Kaizen zur Reduzierung der Zykluszeit an und bewerten Sie Ideen mit Tools wie der Pugh Matrix und SCAMPER. Nutzen Sie Kosten-Nutzen-Analysen und Pilotprojekte, um wirksame Verbesserungen auszuwählen und umzusetzen.
Das ist alles enthalten
17 Videos5 Aufgaben
Lernen Sie, Six Sigma-Verbesserungen in der Kontrollphase durch Anwendung der statistischen Prozesskontrolle (SPC) und Kontrollpläne aufrechtzuerhalten. Verstehen Sie Regelkarten wie X̄, I-MR, p-Diagramm und c-Diagramm und nutzen Sie CUSUM und EWMA für eine erweiterte Überwachung. Entwicklung wirksamer Kontrollpläne, Einsatz von Lean-Tools wie 5S, TPM und visuelle Fabrik zur Aufrechterhaltung der Prozessstabilität und zur Gewährleistung einer langfristigen Qualitätsleistung.
Das ist alles enthalten
22 Videos4 Aufgaben
Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.
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Häufig gestellte Fragen
Das Lean Six Sigma Green Belt Training vermittelt Fachleuten die Fähigkeit, Projekte zur Prozessverbesserung auf mittlerem Niveau zu leiten. Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung der DMAIC-Methodik, der Datenanalyse und der Lean-Tools, um Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu verbessern.
Die Dauer liegt in der Regel zwischen 2 und 6 Wochen, je nach Art des Trainings (Selbststudium, Online-Live-Schulung oder persönliche Anwesenheit). Einige Programme umfassen auch Projektarbeit und Beurteilungen für die Zertifizierung.
Ja, es ist sehr wertvoll für Fachleute, die in den Bereichen Betrieb, Qualitätsmanagement oder Projektleitung aufsteigen wollen. Er verbessert die Problemlösungskompetenz und steigert die Karrierechancen in allen Branchen.
Weitere Fragen
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